“新”勢力
2012-5-29 來源：人眾人 5097
| 拓展訓練課程： 創新 "新"勢力 |
| 一、課程簡介 |
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"效益型"創新夢工廠 大師彼得·德魯克認為企業發展最重要的兩件事情就是：營銷和創新。創新，卻總是讓人又愛又恨，做好了等于給企業安上了加速器，做不好有可能直接將企業引向雷區。本課程的作用相當于給創新安裝一個衛星導航系統，讓創新的每一步都有據可依、有跡可循。從而使創新真正為企業引爆價值增長點。 |
| 二、主題模型 |
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| 三、組織收益 |
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本課程通過研究世界上著名的創新型公司的案例，提煉出"效益型"創新模型，把創新過程分解成"立項"、"研發"、"推廣"三大過程，幫助學員建立有效創新的理念： ● 立項階段：引導學員在組織創新過程中養成"分析趨勢"的習慣，以發現創新機會；養成"闡述意義"的意識，以營銷創新價值；養成"確定目標、形成考核"的習慣，以確保方向準確不偏離，從而從整體上確保組織在創新投入上的回報變得更加可期待，并有效地降低創新風險； ● 研發階段：引導學員在組織創新過程中找到"激發創意"的辦法，以打破思維局限，養成"推進創造"的習慣，以確保創新行為變得更具可實現性；養成"預測創收"的習慣，以評估創新行為的價值，研發的"創意""創造""創收"三階段提醒學員盡全力確保創新行為的突破程度、落地程度、收益程度，避免"有目標沒創意"、"有創意沒落地"、"有落地沒效益"的情況的發生； ● 推廣階段：提醒學員必須懂得站在使用方的角度來展示成果，促進推廣，最終實現價值分享，以確保創新回報率的提升。 |