一個公司的發展有40%靠公司的戰略規劃，60%靠公司各個項目的執行，“項目執行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質和心態。

公司戰略目標順利實施的基石是：公司戰略、團隊目標和個人行動保持一致。否則，就會形成目標不統一，各自為政的局面，個人行為很難和公司戰略匹配，戰略目標就形同虛實，戰略執行就成為一句空話。

項目的種類劃分

不同的公司，項目的種類不一樣，從層次分類，可分為：公司級項目、部門級項目，小組級項目。

從項目的類別分，可分為：研發類項目、工程類項目、銷售類項目、管理提升類項目（例如運營成本降低5%，生產效率提高10%，原材料使用率提供20%等等。）。

從通用的工作角度，可分為：招聘項目、培訓項目、績效考核項目、采購項目、生產項目、會議組織（項目）等等。

日常生活中也有很多項目，比如：裝修房子、舉辦婚禮、組織旅游、組織聚餐等等。

因此，項目管理不僅在我們的工作常常用到，在我們的日常生活中也常常用到，只是我們沒有注意到，或者沒有使用系統的管理方法去對這些項目進行管理而已。

提供項目執行力的方法

如何提高項目執行力，確保公司的戰略順利實施，確保每個部門的工作按時完成，主要有幾個關鍵點：

1、良好的項目計劃：好的項目計劃使項目成功了一半。因為項目執行的基礎是項目計劃，如果項目計劃制定的不合理，或者項目計劃沒有考慮清楚，或者項目分工不合理，都會嚴重影響后面的項目執行。

2、目標分解：項目的目標一般都比較大，不容易管理和控制，因此，我們要將項目目標分解成較小、易于控制的小目標。

3、項目進度監控：好的計劃并不等于好的項目執行，項目在執行過程中，會受到很多方面的影響和制約，比如項目環境、客戶需求、市場變化、資源約束等等。因此需要采取一些手段和方法來對項目進度進行監控。要學會在動態中控制好項目執行。

4、項目風險管控：項目風險無處不在，隨時都會面臨各種突發事件和項目風險，因此，在項目風險管控方面，我們一方面要加強對可能出現的項目風險的識別，另一方面要針對這些可能出現的問題制定相關的應急措施和預防措施。這樣一來，即使出現了項目風險，風險造成的損失也不會那么大。

5、合理的流程：有了正確的方向，我們必須要有正確的流程和方法，如果流程不合理，無論大家怎么努力，效率固然是不會高的，只有建立合理的流程，才能保證高效率。在進行流程設計的時候，一定要考慮流程的靈活性。這里所指的靈活性不是隨意性，是在結構化的流程中，保持流程的可優化性。這樣就不會因為流程太過僵化，影響了企業的運營效率。

6、人才梯隊培養：經營企業最后還是經營人才。再好的戰略，如果沒有人才去執行，也是沒有用的。好的人才可以以一抵十，人才不在于多，而在于效率。人才梯隊的建立是確保公司戰略順利實施的重要保障，沒有人才梯隊作為支撐，就很容易形成“人才安全”問題，影響到公司的戰略實施。