首先感謝公司給予一次學(xué)習(xí)，進(jìn)步的機(jī)會(huì)。之前就聽說過人眾人是體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，效果很好，但是之前只是聽說，自己沒有親身體驗(yàn)過，經(jīng)過了兩天的培訓(xùn)感想很多，而且都是和我們平常工作密不可分的，知道了自己身上不具備的能力，所有這次培訓(xùn)感想很多，一定運(yùn)用到以后的工作中，可以工作的更加有效率。
人眾人的體驗(yàn)式就是讓我們自己親身參與到活動(dòng)里面，親身體驗(yàn)從最開始到最后，我們的所作所為，好的，不到的，到時(shí)間結(jié)束之后一起討論，一起回想過程，從而找到最好，最有效率的方式與方法，下面就是這次培訓(xùn)給我最深的幾點(diǎn)感觸:
1.團(tuán)隊(duì)合作；從組建團(tuán)隊(duì)到共同迎接挑戰(zhàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在告訴我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性，所有人都承認(rèn)這一點(diǎn)，但是要真正做起來就出現(xiàn)了種種問題，團(tuán)隊(duì)成員一起做事情，有聲音不一樣的，大家沒有一個(gè)良好的討論方式，都各有自己的想法，真正的做起事情來效率打了很大的折扣，原本我們可以配合的很好，也可以有更好的結(jié)果，所以如何實(shí)現(xiàn)合作成為了困擾我們最大的難題，討論也是實(shí)現(xiàn)合作中的最大難題，我們沒有聚集所有人的想法與智慧，都在那各自為戰(zhàn)，都以為自己是最聰明的。一個(gè)人是永遠(yuǎn)比不上一群人想出來的方法，所以每一個(gè)項(xiàng)目都需要討論，計(jì)劃和安排，最后就是強(qiáng)有力的執(zhí)行，可是我們每一次都會(huì)輸在這個(gè)環(huán)節(jié)上，分析其原因：討論的方式不合適，討論（準(zhǔn)備）時(shí)間不充分，沒有迅速的達(dá)成有效的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，決策者沒有做出果斷的決策，于是在沒有形成規(guī)則和計(jì)劃的前提下就開始進(jìn)行項(xiàng)目的開展等，這些狀況是最容易發(fā)生在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的。
2.利益沖突；每一個(gè)項(xiàng)目開始到結(jié)束之間都會(huì)出現(xiàn)很多的摩擦，項(xiàng)目的規(guī)則讓這種沖突體現(xiàn)的非常犀利，不會(huì)給我們足夠的道具，每一個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)把一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成各個(gè)小組，開始的時(shí)候分組進(jìn)行，中間因?yàn)榈谰哂邢蓿形覀円才磐瓿傻南群箜樞颍畲蠡淖屆恳粋�(gè)小組都能完成，但在項(xiàng)目緊張的進(jìn)行中，團(tuán)隊(duì)中的所有人都會(huì)忘記之前的計(jì)劃，想到的都是自己小組的利益，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)爭搶道具的現(xiàn)象，從而降低了大團(tuán)隊(duì)的效率與結(jié)果，最后大團(tuán)隊(duì)的任務(wù)當(dāng)然是完不成了。所以每個(gè)項(xiàng)目過程中時(shí)刻都存在著個(gè)體間和團(tuán)隊(duì)間的利益沖突，個(gè)體和團(tuán)隊(duì)利益的最大化是無法滿足的，想要完成項(xiàng)目任務(wù)，所以就需要某個(gè)個(gè)體或者是團(tuán)隊(duì)犧牲自己的利益，才能實(shí)現(xiàn)整體的利益的最大化，但是大團(tuán)隊(duì)與小組的目標(biāo)是一致的，誰來犧牲，如何犧牲，當(dāng)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)體遇到大團(tuán)隊(duì)的利益之時(shí)，當(dāng)然是不用考慮的，但是我們?cè)诠ぷ髦幸彩且粯拥模块T與部門之間，個(gè)體與個(gè)體之間，這時(shí)就看誰把大團(tuán)隊(duì)放在心里了，在有就取決于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)有效的安排和調(diào)節(jié)，此時(shí)充分的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)節(jié)和規(guī)劃的能力了。
3.自我認(rèn)知；在很多項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，很多人沒有用到自己的優(yōu)勢(shì)，也沒有認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在哪里，比如在勇闖珍珠島的活動(dòng)中，我們的盲人團(tuán)隊(duì)只是看不見，但是規(guī)則上沒有不讓我們的盲人團(tuán)隊(duì)說話，所以就浪費(fèi)了自己的優(yōu)勢(shì)。做為團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，一定學(xué)會(huì)認(rèn)清楚自己的角色和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短非常重要，同時(shí)不要越位，只有這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)有序，如果大家都爭著去越位，職責(zé)就會(huì)越來越不清晰，反而容易出現(xiàn)漏洞，同時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮就更重要了，遵守游戲規(guī)則，有個(gè)人想法不是不對(duì)，但要考慮大局利益下，同時(shí)不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的正常秩序造成影響的前提下，再去商討和實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法才是對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。
4.挖掘潛力；就拿這次培訓(xùn)的空中項(xiàng)目來說，一開始看到這個(gè)項(xiàng)目難免有些心慌，有所懼怕。畢竟是第一次接觸，但后來看到那么多同事，都帶著微笑的完成了任務(wù)，都戰(zhàn)勝了自己的心魔，就什么都不怕了，過去了也就過去了。在平時(shí)的工作中也是一樣，我們的潛力有沒有發(fā)揮出來，能不能超越自我，戰(zhàn)勝困難，實(shí)際上就是看我們有沒有信心，有沒有勇氣，有沒有拼命的想法，是不是能開發(fā)出我們自己身上那些未知的力量，這取決于我們能不能找到自己的潛力，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
5.心態(tài)調(diào)節(jié)；，米盧說過態(tài)度決定一切，對(duì)于這句話在這次培訓(xùn)中完全的展現(xiàn)出來了，在用鼓動(dòng)人心的這個(gè)項(xiàng)目上，就是因?yàn)槠渲幸魂?duì)的心態(tài)變化的很快，所以另一隊(duì)贏的很輕松，時(shí)刻的保持一顆良好的心態(tài)，遇事做到沉著冷靜，在激烈的競賽和競爭環(huán)境下，尤其是迎接攻擊和挫敗下，能否還能保持沉著冷靜的心態(tài)，是逆轉(zhuǎn)形勢(shì)的關(guān)鍵因素之一，這是我們都必須去學(xué)習(xí)的。
6.分層管理；每一個(gè)團(tuán)隊(duì)明確領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，每個(gè)人的崗位職責(zé)確定以后各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其即知道自己做什么，又會(huì)思考怎樣才能做到最好。所以要竭盡所能的發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢(shì)，不能因?yàn)樽约旱牟慌Χ绊懻麄�(gè)大團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
7.有效溝通；人是生活在團(tuán)隊(duì)里的，所謂是人多力量大，但是在這次培訓(xùn)中，感覺到?jīng)]有有效的溝通，人多也不一定會(huì)做好，所以在做任何集體事之前一定要進(jìn)行溝通，首先要懂得傾聽，聽完之后如果有不一樣的見解，可以說出自己的見解，大家一起找到最有效的方法，這樣才不會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行中延誤太多的時(shí)間，所以一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才有效溝通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，密切合作，只有這樣才能做到最好，才能超過1+1大于2的結(jié)果。
8.快速行動(dòng)；在兩天的拓展培訓(xùn)即將結(jié)束的時(shí)候，培訓(xùn)師給了我此次培訓(xùn)最大的啟示，一個(gè)小小的游戲告訴我，說的在多，也不如一個(gè)動(dòng)作，不如一次行動(dòng)，是在告訴我們想法在多，感悟在多，體會(huì)在多，如果不去改正，不去行動(dòng)，這兩天所有學(xué)到的東西都是零，就像在工作中，我們都有目標(biāo)，都有自己的計(jì)劃，但是我們有沒有為了目標(biāo)去行動(dòng)，自己做出的計(jì)劃有沒有去執(zhí)行，所有的想法，所有的目標(biāo)，一定是用行動(dòng)來完成的。我們是不是只說不做，值得深思。
以上是我這次體驗(yàn)式培訓(xùn)的最大感受，再次感謝公司給予的平臺(tái)，就像我們這次的一個(gè)項(xiàng)目一樣，鼓動(dòng)人心的項(xiàng)目中，鼓面就像公司的平臺(tái)，而球就像公司的業(yè)績，需要的是我們所有人一起努力，密切配合，鼓面才會(huì)平穩(wěn)，顛球的數(shù)量才會(huì)越來越多，只有我們的平臺(tái)穩(wěn)了，才能有我們的未來。
