電視劇《歡樂頌》以其精準的處事哲學及犀利的職場見解為大眾稱道。其中高管安迪與下屬劉思明的對手戲更是值得每位職場人深思。

那么問題來了，如果遇到像劉思明這樣屢屢犯錯的下屬，作為上司的你究竟應該如何應對處理？！

要探究這個問題，首先我們需要分

支配人類行為的3類社會動機

1、成就動機（Achievement） 提高個人業績，并追求達到甚至超過衡量標準。

2、親和動機（Affiliation） 追求他人對自己的接受和喜歡，保持和諧友好的關系。

3、影響力動機（Power） 塑造自身的聲譽、地位或者力量。

個人化影響力：期望自身變得強大并能影響他人，讓別人覺得弱小；社會化影響力：傾向于影響和幫助別人，進而讓自己更強大、更能干。

動機管理啟示

一貫表現出色的銷售人員，一般都會具有較強的“成就動機”。當其逐步轉變為管理者的角色時，則更應該追求如何影響他人？如何發揮團隊的最高績效？不能再一味追求個人成就，也不能過于重視個人親和動機。SO，要敢于對團隊的不適當行為提出意見和建議，團隊需要的是能夠協調和激活下屬，即“社會化影響力動機“更強的管理者。


提升自己的影響力動機

先從內心把自己定位為影響團隊的角色，在工作中主動地發表自己的觀點，在集體活動中更多地影響和帶動他人。多跟影響力高的人在一起，觀察他們，受他們熏陶！

所以，作為一名合格的管理者，就應像劇中的安迪，站在全局的角度對員工的錯誤進行及時的糾正把控，不能受所謂“親和”情緒的掣肘。當你具備足夠的影響力時，你身邊自然不乏“關雎爾”類的誠心追隨者。