企業目標的實現需要有團隊精神
2013-1-8 來源：人眾人 2745
團隊精神建設能推動團隊運作和發展。通過拓展訓練在團隊建設的作用下，在拓展培訓中團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。 那怎樣培養團隊精神建設呢？ 拓展培訓幫您解決一切！
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是拓展訓練隊員最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
（1）將公司發展方針、發展目標、發展計劃，告訴所有拓展訓練隊員，讓培訓隊員有工作的熱情和動力。
（2）將培訓隊員的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓培訓隊員覺得自己在公司有所作為，有發展的前途，有這樣一個目標，就可以使培訓隊員們看到希望，從 而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規范，只能在有限和常規情況下，告訴培訓隊員"干什么"和"不干什么"，因此，利用價值觀來作為培訓隊員的行為準則可以利用各種方式：
（1）培養培訓隊員的良好道德規范，道德修養。
（2）培養培訓隊員的個人修養。
（3）培養培訓隊員的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：
（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發培訓隊員的參與熱情。企業的精神有賴于培訓隊員的參與，只有培訓隊員全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起，培訓隊員才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立"以人為本"的管理機制。
（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、培訓隊員為企業創造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣培訓隊員才會覺得其真實性。
（3）要關心培訓隊員生活，關心培訓隊員的思想狀態，對于培訓隊員反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給培訓隊員一個答復。
（4）用人性的手段激勵培訓隊員，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心培訓隊員生日，給久未歸家培訓隊員的父母問候，對培訓隊員家人或培訓隊員的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現培訓隊員的共同領域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：
（1）語言的統一。在團隊內部用統一的語言有利于培訓隊員培訓隊員語言的溝通，也有利于團隊的團結。
（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。
（4）當然，還要有其他的如：利害關系的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給培訓隊員。
（2）技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。培訓隊員與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使培訓隊員知己知彼，動態掌握自己在團體行動網絡中的坐標。因此建議要：
（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議培訓隊員積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
（2）組織文化、文藝演出，讓培訓隊員與公司進行感情上的溝通。
（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。
8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受常駐范圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持：
（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓培訓隊員、管理人員明確。
（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。
（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓信息、培訓最新動態等。
（4）不斷的培訓和教育。要對培訓隊員進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。
（5）定期的技術和方法的指導。
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是拓展訓練隊員最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
（1）將公司發展方針、發展目標、發展計劃，告訴所有拓展訓練隊員，讓培訓隊員有工作的熱情和動力。
（2）將培訓隊員的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓培訓隊員覺得自己在公司有所作為，有發展的前途，有這樣一個目標，就可以使培訓隊員們看到希望，從 而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規范，只能在有限和常規情況下，告訴培訓隊員"干什么"和"不干什么"，因此，利用價值觀來作為培訓隊員的行為準則可以利用各種方式：
（1）培養培訓隊員的良好道德規范，道德修養。
（2）培養培訓隊員的個人修養。
（3）培養培訓隊員的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：
（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發培訓隊員的參與熱情。企業的精神有賴于培訓隊員的參與，只有培訓隊員全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起，培訓隊員才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立"以人為本"的管理機制。
（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、培訓隊員為企業創造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣培訓隊員才會覺得其真實性。
（3）要關心培訓隊員生活，關心培訓隊員的思想狀態，對于培訓隊員反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給培訓隊員一個答復。
（4）用人性的手段激勵培訓隊員，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心培訓隊員生日，給久未歸家培訓隊員的父母問候，對培訓隊員家人或培訓隊員的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現培訓隊員的共同領域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：
（1）語言的統一。在團隊內部用統一的語言有利于培訓隊員培訓隊員語言的溝通，也有利于團隊的團結。
（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。
（4）當然，還要有其他的如：利害關系的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給培訓隊員。
（2）技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。培訓隊員與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使培訓隊員知己知彼，動態掌握自己在團體行動網絡中的坐標。因此建議要：
（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議培訓隊員積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
（2）組織文化、文藝演出，讓培訓隊員與公司進行感情上的溝通。
（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。
8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受常駐范圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持：
（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓培訓隊員、管理人員明確。
（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。
（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓信息、培訓最新動態等。
（4）不斷的培訓和教育。要對培訓隊員進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。
（5）定期的技術和方法的指導。