我在步入管理層之前，主要從事IT支持工作，很少接觸管理類的知識，如何管理團隊怎么讓團隊的成員，心往一處想，勁往一處使成為我最為棘手的問題。

2000年我漫無目的的在網上查詢著體驗式管理方法，一條關于："拓展訓練公司免費舉辦公開課"的信息引入了我的眼簾，我也開始漸漸關注拓展訓練對管理方面起到的作用并常識性的參加了公司的拓展訓練課程。

在實際的拓展訓練項目中，近乎全部的項目都能與管理和生活相聯系，于是我們與人眾人公司鑒定了一份長達6年的合作計劃，在這6年中，我慢慢的從一名技術人員轉變成一名合格管理人才。下面我講一些在拓展訓練中的心得體會與大家分享一下：

1.每次進行拓展訓練前，要進行培訓的課程的選擇。

2.根據不同的培訓人員進行拓展訓練的課程的篩選，比如培訓人員是企業中的中層干部，就要選擇領導力和360溝通這兩組的課程，要是培訓的新員工就可以安排執行力之魂等培訓課程。

3.將在拓展訓練中取得的成果，在第一時間運用到實際的工作中去。人眾人公司的拓展訓練活動不同其它公司舉辦的拓展訓練。人眾人公司的拓展培訓師會在訓練結束后進行分享，分享的主要內容是緊密圍繞管理方面，通過生動的語言結合體驗式的拓展訓練，讓所有參加訓練的人員感同身受。

在此，我真誠的感謝人眾人公司對我和我帶領團隊的幫助，希望我們共同成長！