2014年9月4日，偉業(yè)建設集團總部組織了江蘇地區(qū)各分公司中、高層管理人員共計40余人，在常州香格里拉大酒店參加了一場以“商海爭鋒”為主題為期一天半的體驗式培訓課程。

今年的培訓由公司資深培訓師顧洪峰老師授課。本次培訓以企業(yè)的"主動進化及追求利潤"為核心，通過模擬公司的組建成立、公司定位、搶奪市場、合理競標等企業(yè)運營的諸多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提高企業(yè)的效率和效益及促進組織進化發(fā)展的目標。培訓中的每一個項目都包含著特定的含義：“速度與激情”要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成五個項目接力的任務，模擬市場中要生存必須具備“適應意識”，使學員們深度體驗、認識、理解必須按照適應意識的兩個維度，快速建立不可替代、不可或缺的核心競爭力，才能在市場上領先；“一絲不茍”和“鼓動人心”則是通過競標的方式獲取不同的難度不同的挑戰(zhàn)，模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要求趨于嚴格，使學員加深對適應意識的認識，理解市場要求企業(yè)建立質(zhì)量管理理念、信譽經(jīng)營理念、形成更高的市場敏感度等；而在“收獲季節(jié)”中各小組商討對策最后研究決定合作共同完成任務。

但是，事與愿違，實際操作的時候，有的小組為了小團體的利益違規(guī)了，沒有按規(guī)定捕魚數(shù)量操作，結果，現(xiàn)場亂作一團，致使我們整體任務沒有完成。從中可以看出在信任的前提下，我們要做好基礎工作，比如我們建立監(jiān)督機制，是不是就可以避免違規(guī)情況的發(fā)生。在我們工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務；“白金三角”通過畫三角形的方式模擬企業(yè)運營中常見的“浪費現(xiàn)象”對經(jīng)營結果造成的致命影響，來提醒學員注意在日常工作中減少浪費，提高成本控制意識。由此來引發(fā)學員對日常工作中創(chuàng)新的價值的認識，從而提高創(chuàng)新意識、提高工作效率；最后的“極限挑戰(zhàn)”用最簡單的1至50報數(shù)來使學員們深刻理解市場競爭的殘酷性，感悟為什么企業(yè)強調(diào)員工必須具備強烈的競爭意識。要想在競爭中占有一席之地，就必須要挑戰(zhàn)意識，企業(yè)不發(fā)展就滅亡的道理在此表現(xiàn)的淋漓盡致。

本次培訓模擬了企業(yè)在市場變化中不斷成長的過程，白手起家、拔得頭籌、出奇制勝、利潤之戰(zhàn)，一環(huán)接一環(huán)的“項目”中模擬企業(yè)經(jīng)營，在培訓過程中，大家積極參與項目，認真總結分享，都有了以下感悟：1、發(fā)揚團隊智慧、協(xié)調(diào)合理有序、堅持改善創(chuàng)新；2、認真傾聽、周密思考、大膽決策；3、努力很重要，但選擇更重要；4、堅持、創(chuàng)新、責任與使命；5、要具有競爭意識更要熟悉自己的競爭對手，但戰(zhàn)勝自己才是勝利的關鍵。
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