| 體驗(yàn)式管理訓(xùn)練課程： 經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤） |
| 一、課程簡(jiǎn)介 |
| 《經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理》通過(guò)沙盤這個(gè)獨(dú)特的工具，參與者接手一家企業(yè)，在5-6 年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)操盤資金在 企業(yè)內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)，親自制作財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)能夠真正將報(bào)表同 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。課程中提供給參與者一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練，進(jìn)行基本 的財(cái)務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)會(huì)把管 理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。 |
| 二、適用情境 |
| ● 銷售總監(jiān)總是報(bào)怨公司財(cái)務(wù)制度限制太多，浪費(fèi)了很多生意機(jī)會(huì)； ● 生產(chǎn)部門總覺(jué)得財(cái)務(wù)部門只知道省錢，無(wú)法抓住有力時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造； ● 采購(gòu)經(jīng)理不明白為什么付款流程這么繁雜，總是要和供應(yīng)商溝通； ● 財(cái)務(wù)總監(jiān)卻經(jīng)常有苦難言，同時(shí)被同事的誤解和公司生存的巨大壓力壓得喘不過(guò)氣來(lái)…… |
| 三、培訓(xùn)收獲 |
| ● 通過(guò)直觀的方式加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解； ● 體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響； ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。 |
