體驗式管理訓練課程：戰(zhàn)略決策（沙盤）

一、課程簡介

《戰(zhàn)略決策》運用沙盤演練的形式，讓學員感受在復雜的外部市場情況下，面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達6 年的經營過程中，經營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)體系，并在這個目標體系上將不同部門協(xié)調起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎。

二、適用情境

● 企業(yè)制定戰(zhàn)略無方向，無思路，無方法，無工具； ● 新戰(zhàn)略制訂了卻傳遞不下去，無法被中層干部和員工理解，導致戰(zhàn)略難以落實； ● 原來的戰(zhàn)略已經不適合當前的市場競爭格局，轉型有代價，不轉型沒前途，如何突出重圍？ ● 是做利潤高的產品，還是做周轉快的產品，是增加投入研發(fā)，還是重金打造品牌，是擴張還是收縮市場？部門經理各執(zhí)己見，如何統(tǒng)一思路……

三、培訓收獲

● 加強管理者的戰(zhàn)略思維意識，提升戰(zhàn)略管理和掌控能力 ● 提升管理者統(tǒng)觀全局的能力，以及部門協(xié)作能力 ● 提升團隊決策能力，以及執(zhí)行決策的能力 ● 將實踐經驗加以理論化梳理，從而更好的指導經營實