過高的流動率往往帶來招聘成本提高，并影響企業可持續發展。因為員工流失導致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。企業HR和管理人員常常重復工作，工作量增大，還得多花100%的錢，勞命傷財、浪費精力的工作給企業造成極大傷害。那么，作為企業，應該如何最大程度避免人才流失，不影響企業大局呢?

首先，要把好招聘關，減少人才被辭或自離成本。企業在找人才時，一定是要找最合適的人才，如何找對人才?企業在人才招聘上要做足文章。要根據崗位人才的需求，把好人才標準關，建立規范的人才招聘和理制度及甄選面試流程，針對崗位要求進行性格測試、企業文化匹配度測試、專業技能考試，推行結構化面試，做細背景調查，實施先培訓后上崗;對于高級人才，還要進行綜合素質測評、信用評估、及人品考察。必須從招聘、測評、崗位配置等每個環節上做足功夫，減少辭退不合格員工或人才自離成本。

其次，要營造家文化，塑造凝聚力，使人才有歸屬感。很多企業的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化，使人才在企業留不下、呆不久、干不穩。每位員工都希望在擁有一個愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，渾身充滿動力和激情。因此，企業家和企業管理者必須極力營造這樣的文化氣氛，塑造這樣的團隊文化，才能使員工有家的感覺，員工才會對企業有歸屬感，才會有凝聚力，而有凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了，因此，卓越企業文化是留人的法寶。

再次，不斷提升人才能力，給予人才發展大平臺。　給員工提供足夠的培訓機會，可留住人才。因此企業必須營造育人的環境，建立人才培養機制，使人才不斷成長，在工作中才更有拼勁和奔頭。企業對人才培訓投資回報率是最高的，可以高達300%。因此，大企業都愿意給員工提供良好培訓，以此留住人才。

最后，要為員工提供有競爭力的薪酬和福利待遇。　薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪酬肯定能留下人才。因此，企業的薪酬設計不僅要做到內部公正公平，更要做到外部競爭有力。要對人才的加盟和留下有足夠大的吸引力。同時福利的設計要多種多樣，靈活的進行福利分配，就不僅能激勵員工，更能穩定員工安心工作。

企業良好的激勵機制能造就人，發展人，用好人。企業在堅持公正、效率和規范的基礎上，通過各種物質層面、精神層面等激勵措施與手段，能激勵員工在工作上不斷挑戰，提升其事業心與責任感，達成更好業績。
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