對一些初創(chuàng)企業(yè)來說，資金是緊張的。很多時候即便破產了，你也未必能提升員工的士氣。

Ilya Pozin在17歲的時候就進行了創(chuàng)業(yè)，現在他的企業(yè)Ciplix主要是在數字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務。在管理他的企業(yè)時，Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題，但是Ilya Pozin自認為自己缺少激勵員工的能力，所以他聘請了一個經驗豐富的CEO來幫助他管理公司。Ilya Pozin沒想到這位CEO的到來，以及CEO將一些合適的人放在了團隊領導崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個有激情的，努力工作的團隊，整個團隊都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。當然，Ilya Pozin也從中學習到了9個激勵員工的好方法:

1、不吝贊揚

每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚，會遠遠超過你的想象。對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。

2、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把"我想你這么做。"轉變成"你認為用這樣的方式做好嗎?"

3、擺脫管理者

項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監(jiān)督，授權你的職員像一個團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創(chuàng)造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經歷去解決問題。

4、從不批評或更正

沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，"這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?"然后你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。

5、讓每個人成為領導

強調你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。

6、一周一次帶一個員工一起午餐

給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關注，并且感謝他們所作的工作。

7、提供贊譽和小的獎勵

這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務或者獎牌。

8、分享榮譽和痛苦

當你的企業(yè)做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實并且透明。

9、舉辦公司聚會

當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
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