全方位領(lǐng)導(dǎo)力：無非是管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人
發(fā)布日期：2015/5/11 9:46:43發(fā)布：人眾人瀏覽次數(shù)：4222
領(lǐng)導(dǎo)自己
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。你的官方頭銜和在公司中的級別使你成為上級，但真正使你成為“領(lǐng)導(dǎo)者”的，卻是個人性格、特質(zhì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些特質(zhì)？理想的情況是，領(lǐng)導(dǎo)者誠信、真實(shí)、高效。如何理解這些特質(zhì)，而又該如何通過訓(xùn)練獲得這些特質(zhì)？通過多年在領(lǐng)導(dǎo)層的工作，我總結(jié)出以下這些反復(fù)被提及的問題：
“
◎ 在困難時期壓力重重的情況下，我怎么才能保持誠信，同時堅持自己的信念？
◎ 我怎么才能找出自己具有的優(yōu)勢與天分，并將其更好地加以利用？◎ 我應(yīng)該在哪些方面努力，讓自己顯得更加真實(shí)可信？
◎ 我每天工作12小時，幾乎沒有了自由時間。如何才能在這樣的情況下讓我的生活擁有更多樂趣和滿足？
”
領(lǐng)導(dǎo)者如何誠信而為
作為領(lǐng)導(dǎo)者，誠信而為可以贏得員工的信任。誠信意味著言行一致。要清楚自己的行為是建立在哪些價值觀基礎(chǔ)上的，只有這樣，才能在艱難時刻更快更好地做出決定。
不要小瞧員工對領(lǐng)導(dǎo)者性格做出判斷的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的誠信取決于每天的行為表現(xiàn)，而不是說了什么。
認(rèn)清并利用自己的優(yōu)勢
只有認(rèn)清自己的優(yōu)勢，才能獲得過人的成就并為事業(yè)提速。按照蓋普洛咨詢給出的定義，優(yōu)勢=天賦+知識+經(jīng)驗(yàn)。對于領(lǐng)導(dǎo)工作而言，沒有某一種核心的天賦，它包含對許多天賦的共同運(yùn)用。思考一下，你有哪些天賦可以應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)工作中。
明晰自己的發(fā)展?jié)摿Σ⒓右岳?/strong>
如果你深入研究了自己的缺點(diǎn)，你就會以更加真實(shí)可信的面貌出現(xiàn)，對批評和其他人的缺點(diǎn)也會更加寬容。
越能認(rèn)知自己的情感，并做出相應(yīng)的處理，就越能捕捉員工的情緒并適當(dāng)應(yīng)對。除此之外，將感性與理性相結(jié)合會幫助你做出最佳抉擇。
還要弄清自己潛在的信條和評判機(jī)制，因?yàn)樗鼈儗δ愕念I(lǐng)導(dǎo)行為具有重大影響。最好通過你的日常行為對其加以認(rèn)知。
提升自己的滿意度和幸福感
有證據(jù)表明，在收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，幸福感就不會繼續(xù)增加。不要將自己的幸福與外在的賦予相關(guān)聯(lián)，而要與內(nèi)心的態(tài)度結(jié)合起來。訓(xùn)練自己細(xì)心觀察日常生活中的眾多美好和完美時刻，懷著幽默感看待事物。這是你潛在幸福感的最大源泉。
關(guān)注以下5個獲取幸福的限制性因素，其中哪一條對你而言是最弱的，并著意對此加以改善：健康、自主的時間、深入的情感交流、充滿意義的工作和安全感。
為避免油盡燈枯，為重新獲得能量，尋找到一種能夠轉(zhuǎn)換快慢生活節(jié)奏的方式對領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要。
領(lǐng)導(dǎo)員工
作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，你可能處在以下的情形中，自己（部門經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下屬（主管），同時下屬下面還有基層管理人員（組長）。因此，你也就肩負(fù)起了特殊的責(zé)任。由于基層領(lǐng)導(dǎo)者要在一定程度上調(diào)整自己以適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以，你的風(fēng)格會隨著時間的推移灌輸給基層領(lǐng)導(dǎo)者。你會起到重要的表率作用。通常來講，對基層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理有一些必須注意的規(guī)則，而在管理員工時，如果你本身缺乏威信，而且沒有以身作則，則往往難以奏效。
很多中層領(lǐng)導(dǎo)者會問我以下的問題：
“
◎ “我被那些日常運(yùn)營工作搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。我怎么才能成為一個能總攬全局的人？”
◎ “我怎么能使員工專注于重要的工作并確定重點(diǎn)？”
◎ “我怎么能激勵員工取得優(yōu)秀的業(yè)績？”
◎ “我怎樣才能在部門中推行一種新的思維模式呢？”
”
如何統(tǒng)攬全局
作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工、老板和客戶會占用你大約75%的時間，這一點(diǎn)是無法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時間。不要以到處滅火和解決問題的方式消耗時間，要定期思索下面3個問題，并由此確定出目標(biāo)：（1）自己工作方式的優(yōu)勢和劣勢；（2）員工的優(yōu)勢和不足；（3）部門的優(yōu)勢和劣勢。
如果你對這3點(diǎn)持續(xù)地進(jìn)行分析并做出改進(jìn)，那么你就可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，并贏得時間投入到更為重要的事情上。通過以優(yōu)勢為導(dǎo)向來領(lǐng)導(dǎo)員工，你就可以在部門內(nèi)形成更高效的工作流程并取得更加優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)。
如何設(shè)置優(yōu)先排序
關(guān)注少數(shù)重點(diǎn)，集中精力于重要的目標(biāo)。你所給出的目標(biāo)描述的應(yīng)該是一種狀態(tài)，而非一個過程，并且能夠遵循SMART（具體明確、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、現(xiàn)實(shí)相關(guān)性、時限性）原則。
80/20法則是領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄円M可能高效地利用屬于員工、老板和客戶之外的25%的時間。在這里兩個最重要的問題是：“哪項(xiàng)工作具備最高的杠桿作用？”“所有緊急的工作中，哪些是我可以先放一放的？”
如何激勵員工
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以有無數(shù)方法來推動和激勵員工。其中，最為有效的4個激勵因素分別是工作內(nèi)容、責(zé)任、認(rèn)可和成就。對前3個因素，你都可以產(chǎn)生重要的影響。在可能的情況下，要信任員工，并且要時常要求員工離開自己的舒適區(qū)，去挑戰(zhàn)自己的極限。通過進(jìn)行有準(zhǔn)備的員工談話，可以對員工的積極性產(chǎn)生正面影響，并改善團(tuán)隊(duì)合作。
如何創(chuàng)建一致的文化
用綱領(lǐng)為員工以不依賴于年度目標(biāo)的方式指明基本的方向。與基層領(lǐng)導(dǎo)者一起，甚至在可能的情況下也包括所有員工，共同提出一個由愿景、使命和核心價值觀組成的綱領(lǐng)。和基層領(lǐng)導(dǎo)者共同做好表率，并長期堅持。
如果你想植入一種新的文化，那么，聘請優(yōu)秀的員工并安排在合適的崗位上是非常重要的。人員招聘是領(lǐng)導(dǎo)者分內(nèi)的工作！每一次人員聘用都是一個通過選擇優(yōu)秀員工使部門效率得以提升的機(jī)會。如果團(tuán)隊(duì)高效且運(yùn)轉(zhuǎn)良好，那就應(yīng)該讓應(yīng)聘者將來的同事一起參與到人事決策中來。
與聘用契合的員工同樣重要的是，和那些不相為謀的員工分道揚(yáng)鑣。做這樣的事情，不能安靜而秘密地進(jìn)行，而應(yīng)該清晰明確地公開表示，某人因不認(rèn)可公司的價值觀而被辭退了。
管理與同事的關(guān)系
一方面，你需要與同級同事通力合作，共同推動公司前進(jìn)，同時，你又需要在晉升的道路上與他們展開競爭。即使公司各部門為了一個相同的目標(biāo)而努力，各方利益仍然會存在沖突。例如，銷售部門希望產(chǎn)品型號盡量豐富，以便滿足所有用戶的特殊需求。生產(chǎn)部門的愿望卻恰恰相反，因?yàn)槊撾x標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)會造成成本顯著增加并影響生產(chǎn)速度。類似的沖突還有很多。有些領(lǐng)導(dǎo)者會在這樣的情況下選擇合作的方式解決問題，而另一些領(lǐng)導(dǎo)者會不擇手段地滿足自己的利益。
如何與同事有效合作
真正的對手是市場上的競爭者，而非企業(yè)內(nèi)部的同事。那些敢于表達(dá)自己利益訴求，同時又能顧及他人利益的人，比那些只顧自己的人，更能在長期的相互關(guān)系中獲益。核心問題在于“要想使雙方獲益，我應(yīng)該怎么做”，而不應(yīng)該是“我如何能實(shí)現(xiàn)自己的利益”。
使不同利益取得一致的一個重要原則就是，“先設(shè)身處地，再尋求理解”。真正的理解別人的愿望意味著自己設(shè)身處地站在別人的角度去思考問題。
如何應(yīng)對難纏的同事
面對同事的攻擊，至少要保持表面的平靜。鍛煉自己的防御技巧，以便在沖突局面中能夠迅速、有效地做出反應(yīng)，而不會陷入壓力之中。不建議采用針鋒相對的方式，因?yàn)檫@往往會導(dǎo)致非人們所愿的、更為激烈的爭論，并且給雙方造成無法彌補(bǔ)的損失。
如何對同事施加影響
在每個企業(yè)中，都存在著顧問關(guān)系網(wǎng)和信任關(guān)系網(wǎng)。認(rèn)清它們，并以正當(dāng)?shù)姆绞缴萍永檬欠浅Ｖ匾摹?br />
在你想執(zhí)行一個計劃時，做一次力場分析，通過它的幫助，找到對重要決策者施加影響的方法中最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?br />
如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)
為了構(gòu)建一個強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)，你要注意以下這些重要的基本原則：建立關(guān)系網(wǎng)需要時間，因?yàn)樾枰c每一個成員建立起信任關(guān)系；和你喜歡的“活力劑”構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)；專注于有限數(shù)目的聯(lián)系人；真正地去了解他人；要先行付出，并且讓別人可以聯(lián)絡(luò)到你，要表現(xiàn)得可靠而慷慨；建立的關(guān)系網(wǎng)要具有多樣性；讓他人了解你的目標(biāo)，并保持關(guān)系網(wǎng)的活躍性。
管理與上級的關(guān)系
為了獲得全方位的領(lǐng)導(dǎo)力，你還需要在另外一個維度，同時也是最后一個維度具備領(lǐng)導(dǎo)能力：管理與上級的關(guān)系，也就是處理好與公司高層的關(guān)系。這一層面對于你的成功與事業(yè)的發(fā)展是最為重要的。與上級的關(guān)系處理不是建立在等級基礎(chǔ)之上的，而是要依賴與施加影響力。這種關(guān)系管理能否獲得成功取決于你希望對上級施加影響的原因。你的動機(jī)是什么？是要幫助老板、部門和自己爭取更大的成功嗎？如果是，那么上級很可能會樂于接受你的影響，你的上級也就能夠帶來良好的效果。但如果你認(rèn)為“我的老板是白癡”，并總是希望通過對他的操縱而使自己獲益，那你很可能無法獲得成功。操縱意味著在違背別人意志的情況下將其肆意擺弄。而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于，要順從領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的方向，同時加以引導(dǎo)。
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