無論是企業培訓主管，學員，培訓機構還是培訓師，對于培訓課程要求既要實戰還要落地，應該都是沒有異議的。有人認為培訓效果能否落地是由多方面因素造成的，比如：

企業培訓沒有戰略規劃

培訓主管在企業中的地位很低

企業沒有建立起完整的培訓體系

企業沒有很好的考核體系與HR政策相配合

企業選擇培訓課程時盲目跟風

培訓公司現在只是一個中介把培訓課程當做白菜賣

培訓師課程抄襲到處走穴趕場

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但是這些問題都是當今培訓市場的現狀，難道要等這些問題都解決了之后在談企業的培訓效果落地嗎?難道我們要苛求中國的企業都像摩托羅拉公司一樣有企業大學和完備的培訓體系嗎?難道我們要等到中國的培訓公司都真的水平提高到課程顧問的程度嗎?難道我們要等到企業對培訓課程的需求完全理智清晰嗎?那要等到什么時候?持這種心態的人能算得上對企業負責嗎?對學員負責嗎?我認為對于培訓課程實戰落地，必須有人站出來承擔責任，必須在這個問題上鉆牛角尖。但問題是：誰能勇敢地站出來來對培訓效果負責真正讓培訓落地呢?

毫無疑問作為培訓的核心培訓師，必須責無旁貸地承擔起對培訓效果落地的職責。培訓師是培訓市場的主體，是培訓市場的受益者。只有培訓師鉆這個牛角尖才能讓整個的培訓效果有所改變，事實證明在我們以實戰加落地一體化的培訓實踐中，效果落地也是大有可為的，關鍵是課程體系必須以實戰內容與落地輔導一體化設計，課程落地不能是一個口號，一個理念，不能是一個噱頭，要實實在在的有內容，有方法，有步驟，在不斷的摸索測試和完善下，我們實戰落地一體化的培訓模式分為8個步驟進行，企業對這種培訓方式給予了非常的認可和積極的配合。

在我們前不久做的上海的一家醫療顧問公司的實戰加落地一體化培訓中，不但得到了學員和企業管理者及HR的一致認可，人力資源總監課后的評價說：這次培訓讓他感到了真正的做HR的成就感，真正感覺到培訓見到了效果。

至于有些人認為，培訓落地不能是培訓師單方面的職責，還需要企業的管理機制，企業的文化相配合，其實我們也不必把這件事想的那么復雜，落地的過程中可以把企業的管理機制加入其中，在操作中我們只需要加入幾個課后企業的配合動作，落地的效果就會大大的提升。說必須要企業機制配合其實是沒有找到有效的讓企業配合的方法而已。落地不僅是一個過程是事情，而且是一個連環的事情。我們現在在大客戶銷售培訓、銷售團隊管理和營銷管理方面的實戰加落地一體化培訓方式，都取得了很好的效果。這證明只要你肯鉆牛角尖，只要你肯努力去做，只要你敢承擔責任，培訓的效果會因你而不同。
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