人是企業(yè)興旺發(fā)達的根本，聚集人才也是企業(yè)文化建設的核心，各企業(yè)的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。在營造和諧的企業(yè)文化氛圍，在注重培育人才的同時，懂得建立內部晉升的機制，才能把企業(yè)做大做強，只有合理的選人，擇優(yōu)地用人，努力打造出一支強有力的干部隊伍，企業(yè)才會興旺發(fā)達。

企業(yè)發(fā)展的今天，培訓和選拔管理者已然顯得尤為重要，因為任何管理，都有賴于管理者的具體組織與實施。所以，只有建設一支堅強有力、游刃有余的管理者隊伍，才能真正適應企業(yè)的發(fā)展需要，而且，目前激烈的競爭年代中，都是以能力者居上，沒能力者淘汰，在如此很多變的環(huán)境下，HR要如何造企業(yè)內部公平的晉升機制，讓員工有發(fā)揮的余地和潛在的動力。

伴隨著人力資源價值的日益體現(xiàn)，企業(yè)同員工的關系也正由員工服務于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務于員工的關系轉變。企業(yè)通過建立科學、規(guī)范、合理的晉升通道，采取合理的評價資格標準和行為標準的方法，進行資格評價操作和任職資格的管理，讓企業(yè)中的每一個員工都可以看到自己職業(yè)發(fā)展的方向，沿著架構好的發(fā)展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。

一個優(yōu)秀的職業(yè)晉升設計，最大程度還是要在企業(yè)內部建立人才梯隊，HR要引導員工正確做事，加速企業(yè)經驗的復制，為企業(yè)人事決策提供客觀的依據(jù)，開辟企業(yè)員工雙重職業(yè)發(fā)展通道，留住核心人才，增強員工自主學習意識，培養(yǎng)終身就業(yè)能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專業(yè)任職能力。從而走向職業(yè)發(fā)展的輝煌。

但是在目前企業(yè)里，人才沉淀與人才短缺困境、新老員工的矛盾、薪酬結構和薪酬水平等因素，都成為了企業(yè)人力資源晉升規(guī)劃中的障礙，員工獲得職業(yè)晉升是其自我價值的提升在組織中的具體體現(xiàn)。企業(yè)在對員工職業(yè)晉升的設計上必須要做到對員工真正實用和負責。

其實，企業(yè)中的每一個員工都希望得到企業(yè)的重視和關心，而企業(yè)讓每一個員工都能享有同等的職業(yè)晉升機會，獲得在組織內部的發(fā)展，為每一個員工提供充分必要的鍛煉機會，并且員工在組織的職業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)提供最大限度的輔導和指引，這就是對企業(yè)對員工真正的重視和關心。

有序的員工職業(yè)晉升，是要將崗位需要與人才發(fā)展有機地結合，這才是有效的晉升管理。因此，科學、規(guī)范的員工職業(yè)晉升設計，健全的員工職業(yè)晉升體系是實現(xiàn)組織內部員工有序晉升的重要保障。
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