1. 培訓(xùn)是貫穿整個(gè)企業(yè)管理的"造血系統(tǒng)"

在我們的管理咨讀中，常常遇見許多企業(yè)的老板抱怨自己?jiǎn)T工的職業(yè)道德感 不強(qiáng)、工作能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，而員工卻抱怨企業(yè)沒有一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身規(guī)劃的環(huán)境，沒有提升工作能力和學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)。另一方面，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，也就 意味著各類管理人才、技術(shù)人才的需求擴(kuò)大，在人才難求的情況下，企業(yè)不得不將 不具備上一級(jí)職位能力的人往上推，致使他無法承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了戰(zhàn)斗力。我們知道，優(yōu)秀人才的最大特點(diǎn)是勤于工作、努力學(xué)習(xí)'他們有理 想，有抱負(fù)，有生涯目標(biāo)。在職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)的過程中，他們同樣地在尋找協(xié)助達(dá)到目 標(biāo)的環(huán)境，所以，一家缺乏學(xué)習(xí)環(huán)境的企業(yè)，是很難留住優(yōu)秀人才的。優(yōu)秀員工的流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才斷層危機(jī)，這樣勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果人才需求量大、遞補(bǔ)困難，再加上原有人才流失，就如同一個(gè)人，原有的血液就不足，另外又經(jīng) 常性地流失。一個(gè)體弱多病的身軀，恐怕就難以適應(yīng)多變的外部環(huán)境了。當(dāng)然，造血要付出一定的代價(jià)，但是不造血將來的代價(jià)會(huì)更高。

2- 培訓(xùn)工作是醫(yī)治企業(yè)各類病的"良藥"

企業(yè)不斷發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的病癥，這必將在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。比如說，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、人力資源等都有可能成 為制約企業(yè)發(fā)展的"短板"，甚至?xí)�成為將企業(yè)推向死亡的主要因素。有人將企業(yè)比喻成一個(gè)木桶，企業(yè)管理的項(xiàng)目就如同組合成木桶的每一塊木板，決定企業(yè)管理水平高低的不是管理的長(zhǎng)項(xiàng)，而是弱項(xiàng)。就如同決定木桶盛水量的多少，不是最長(zhǎng)的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量，最重要的不是加高最長(zhǎng)的木板，而是加長(zhǎng)最短的木板。同樣，要提高企業(yè)綜合管理水平，重點(diǎn)不是將管理水平最高的項(xiàng) 目提高，而是將管理水平最弱的項(xiàng)目提高。另外，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所出現(xiàn) 的問題都與人存在一定的關(guān)系，只有通過培訓(xùn)這一渠道來提高員工解決問題的能力，才能有效地消除企業(yè)中的各種雜癥。

曾經(jīng)有一位資深的人力資源專家說，企業(yè)的培訓(xùn)工作是木桶底，如果這項(xiàng)工作 不到位或者力度不夠的話，企業(yè)管理中的其他工作就難以開展。他把這叫做"木桶 底理論"。

3- 培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價(jià)值轉(zhuǎn)換器"

我們知道，產(chǎn)品只靠設(shè)備不可能生產(chǎn)出來，必須與人這個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，人在所有生產(chǎn)要素中是最為活躍的，培訓(xùn)可以提高員工各項(xiàng)技能素 質(zhì)，只有這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前出現(xiàn)了"制造產(chǎn)品，先制造人產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢測(cè)出來的"等經(jīng)營管理理念，這無不說明人在產(chǎn)品生產(chǎn) 中起著價(jià)值橋梁的作用，而培訓(xùn)正是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段。

在企業(yè)發(fā)展中，我們往往側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的投資卻忽視了對(duì)人的投資。企業(yè)有資金、有品牌、有市場(chǎng)都是一時(shí)的，如果沒有制造人才的投資系統(tǒng)，那些遲早都會(huì)變成零，只要有了人才一切都可以創(chuàng)造。而人才的培養(yǎng)是依靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的，所以說培訓(xùn)是企業(yè)投入與產(chǎn)出的"價(jià)值轉(zhuǎn)換器"。
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