在培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展道路上，大致會分為五個階段：資源提供者、培訓(xùn)者、項目管理者、體系管理者、績效改進顧問。

培訓(xùn)管理者逐級發(fā)展的能力要求

資源提供者

能夠為有培訓(xùn)需求的單位提供培訓(xùn)資源，包括提供講師、課程、場地等。但在此階段的資源提供僅僅是依據(jù)各部門所提出來的具體需求，并盡量滿足各部門提出的培訓(xùn)要求，同時會關(guān)注在培訓(xùn)項目的實施過程中，是否有達到各部門的要求。

培訓(xùn)者

能夠進行簡單的課程講授，能夠根據(jù)培訓(xùn)課程資料，準(zhǔn)確地將知識和技能傳遞給學(xué)員。這個階段是資源提供者的一個延續(xù)，在滿足各部門的要求的同時，通過自己的努力和發(fā)展，培訓(xùn)者要為公司節(jié)約成本。

培訓(xùn)項目管理者

不僅僅是關(guān)注各部門的培訓(xùn)要求，還要能夠主動關(guān)心和了解各部門的培訓(xùn)需求，并能夠根據(jù)這些需求進行有針對性的培訓(xùn)項目設(shè)計和實施。從這個階段開始，培訓(xùn)管理者已經(jīng)擺脫了滿足要求的狀態(tài)，進入到通過主動的需求分析來設(shè)計培訓(xùn)項目的方式滿足各部門需要，也能通過一些整合性的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程的開發(fā)來滿足各部門的要求，提升員工能力。

培訓(xùn)體系管理者

能夠從全局的角度去看待培訓(xùn)管理工作，除了滿足某個部門的培訓(xùn)需求，還能夠從公司整體的角度去審視培訓(xùn)管理工作;從體系化角度去完善各個培訓(xùn)項目，能夠開發(fā)出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、滿足績效提升需求的培訓(xùn)項目或系統(tǒng)。培訓(xùn)管理工作從整體性上得到提升，優(yōu)化培訓(xùn)體系、發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師隊伍、檔案管理和需求分析更加準(zhǔn)確，讓培訓(xùn)資源更加優(yōu)化的分配到更加能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目中。

績效改進顧問

績效改進的各種模型都要求培訓(xùn)管理者首先要關(guān)注企業(yè)期望的業(yè)務(wù)結(jié)果，例如戰(zhàn)略目標(biāo)的達成、工作效率的提高、銷售額的增長等。當(dāng)實施一個績效改進項目時，績效改進顧問必須首先明確最終業(yè)務(wù)結(jié)果的目標(biāo)是什么，然后依此倒推，來決定應(yīng)當(dāng)怎樣做才能取得預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)結(jié)果。

績效改進顧問采用系統(tǒng)化的思維來開展各項工作。每一個組織作為一個系統(tǒng)，其內(nèi)部各個部門和層級都是相互依賴的。在進行組織績效改進時，必須要把各個關(guān)鍵要素整合起來，共同實施以改進組織績效。

績效改進關(guān)注如何給企業(yè)提供更多的價值。績效改進顧問所做的任何工作都必須要對員工個人、崗位/流程、團隊或整個組織的成功提供幫助。

使用績效改進流程和方法

作為績效改進顧問，能夠幫助企業(yè)和各部門分析績效差距，設(shè)計不同的績效改進方案并選擇性實施，快速有效地幫助績效目標(biāo)的達成。在這個階段，培訓(xùn)管理者已經(jīng)脫離了僅僅提供培訓(xùn)項目的方式來滿足業(yè)務(wù)需要，通過績效差距的分析能夠找出產(chǎn)出績效差距的原因，并且根據(jù)各種原因的不同設(shè)計出超越培訓(xùn)的干預(yù)方案。通過這些分析得出優(yōu)先采取的干預(yù)措施。通過實施這些變革性的干預(yù)措施，最終達成績效改進的目標(biāo)。
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