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              績效改進:4W模型鎖定業務問題源頭
              人眾人
              兩家老牌科技公司的兩位新CEO——諾基亞的埃洛普和雅虎的梅耶爾,恰好為我們提供了正反兩個案例。埃洛普的"不跟隨"已經讓諾基亞被迫賣掉了芬蘭總部的辦公大樓,而梅耶爾從免費午餐開始的企業文化改造則讓雅虎正重新煥發青春,2012年凈利潤同期增長了10倍以上。在涉及整個組織的業務績效改進中,立項的重要性毋庸置疑。 [詳情]
              2013-4-12    來自:人眾人      類別: 企業管理     閱讀:3480 次
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