作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。你的官方頭銜和在公司中的級(jí)別使你成為上級(jí)，但真正使你成為“領(lǐng)導(dǎo)者”的，卻是個(gè)人性格、特質(zhì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些特質(zhì)？理想的情況是，領(lǐng)導(dǎo)者誠信、真實(shí)、高效。 [詳情]

繪制任何復(fù)雜的圖形，最基本的操作都是從坐標(biāo)中找出原點(diǎn)的位置。對(duì)企業(yè)而言，明確自身定位才是構(gòu)造"大廈"的根基。可是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，很多企業(yè)只要什么賺錢就做什么，或者不管是什么都做。殊不知，什么都做的企業(yè)反而什么都做不好!因?yàn)樗麄儧]有給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。 [詳情]

想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開對(duì)話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通，了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn)，以便更加精確的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的崗位需求。 [詳情]

任何一種制度的使用都有它特定的目的，而該目的又與公司意欲提倡的文化和氛圍緊密相連。杰克·韋爾奇是一個(gè)競爭心很強(qiáng)的個(gè)體，他早年在GE工作時(shí)，因?yàn)樽约旱玫降哪杲K獎(jiǎng)金與比他績效差的員工沒有顯著差別而深感不安，覺得深深挫傷了自己的工作積極性。 [詳情]