企業要有效調動員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環境。而好的硬件工作環境相對而言是比較容易實現的，軟件環境則需要長期的組織內部的建設，而且應該是橫向與縱向全方位的建設。 [詳情]

許多民營企業經營者由于缺乏對員工激勵的正確認識，在激勵過程中往往陷入種困惑。只有把握激勵的規律，走出激勵的誤區，才能有效運用激勵手段，發揮其積極的作用。 [詳情]

企業通過選聘引進、辭退淘汰的過程，才能去偽存真，選優去劣，最終選出、留住適合企業發展的人才! [詳情]

公司有提拔員工的打算，機會面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術達人，一手在公司數一數二的能活兒；有公司元老，對公司的了解最為全面；有溝通強手，在業務上人脈極佳；有職場新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時往往面臨"選哪個"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難"，成為HR心中的"不二人選"呢？ [詳情]

最近幾年中，由于新技術的驅動，一些高速成長企業創造的增長奇跡，不僅對未來的新經濟發展趨勢帶來啟迪，也順帶打破了原有傳統管理領域對企業發展階段的分類定義，讓我們有機會對一些傳統的管理問題帶來新的觀察視角。 [詳情]

近日，中國青年報社會調查中心通過益派咨詢對2020人進行的一項調查顯示，57.6%的受訪者直言自己所在企業有一些"極品規定"。只有26.6%的受訪者對所在企業的管理文化表示滿意。 [詳情]

招聘正確的人才就好比在干草垛里找針。干草垛變得更大了，但是針的數量很大程度上并沒有改變。僅靠招聘經理自己的力量，是無法攻克這些干草垛的。薩弗斯通表示。 [詳情]

在人力資源管理工作中，績效考評是最關鍵的一個環節，既是對員工前期工作情況的總結，也是員工將來薪酬發放、晉級等工作的基礎。沒有公正、合理的績效考評，員工激勵、薪酬等都將成為無源之水、無本之木。所以，績效考評工作的好壞直接關系到人力資源管理工作的成效。 [詳情]

今天的商業競爭異常激烈，管理培訓已不再是一項奢侈的開支，而是一種必需，日新月異的現代社會發展要求人們的工作習慣和方法也隨之發展。在西方，人們在觀念上已不把培訓當作一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵方法寫在企業經營計劃里。用培訓凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工不斷保持高漲的工作熱情，情緒飽滿地工作。 [詳情]

企業管理的本質就是為了創造效益，就是為了投入產出比最大化。也可以說，企業管理的好壞就體現在員工活力釋放程度上。凡是管理好的企業，一定是員工活力迸發的企業。反之，凡是管理差的企業，一定是員工活力沒有釋放、激情受到壓抑的企業。 [詳情]