你們人力資源部是怎么回事?我們要生產了還沒有招到人?招聘的人怎么全部沒有留下來?績效考核設計的什么指標啊?你們人力資源部是想陷害我們?現在很忙，我們要抓生產經營，沒有時間參加什么培訓，不要給我談薪酬方面的事情，原來怎么定的就怎么做，還搞什么崗位評價，你們人力資源部好像閑得很。 [詳情]

ABC時間管理法，的基本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重.區別關樁的少數和次要的多數.根據不同的情況進行管理.它可以幫助人們正確地觀察并做出決策。 [詳情]

所有發展壯大的企業在發展過程中，培訓就從來沒有間斷過，著名企業家松下幸之助先生曾經說過："我們松下公司是做教育培訓的，順便賣點家電類的小產品"。由此可見培訓對一個企業的發展及未來有著多么的重要，離開了培訓的企業，那么這個企業就無法壯大。 [詳情]

可是隨著職業生涯的長期歷練，自己的能力得到了不斷的提升，自認為在企業里已經不可能獲得提升或加薪;也或是因為自己的能力提升想獲得一個更高的發展平臺或更高的薪水，或是感覺自己在企業的付出與回報不能成正比，心里失衡。 [詳情]

無論是企業培訓主管，學員，培訓機構還是培訓師，對于培訓課程要求既要實戰還要落地，應該都是沒有異議的。有人認為培訓效果能否落地是由多方面因素造成的。 [詳情]

現代企業越來越注重培訓管理，但是培訓效果往往不盡如意。影響培訓效果的因素很多，培訓界主要圍繞幾種促進培訓效果轉化的培訓方式方法進行探討。 [詳情]

中國的中小型企業，多數是由原來幾十人、甚至十幾個人的小單位或小作坊發展壯大起來的，在改革開發的市場大潮中有勇氣、有魄力，做出了一番事業，在多年的經營中積累了大量的經驗和競爭優勢;同時這些企業最容易出現的弊病就是管理體系的不規范與落后，尤其是相對與現代化企業制度和管理理念。 [詳情]

不少企業總是將情感留人掛在嘴邊，甚至通過降低老板的薪水來達到與員工同甘共苦的目的，可能往往事與愿違。事實證明，只要企業能真正為員工著想，團隊的凝聚力是十分強大的。 [詳情]

又到了年終，作為市場部經理，葉森手頭上的工作資料堆成了小山。然而，眼下他最煩惱的卻不是怎樣處理這些紅紅綠綠的文件夾，而是該把到公司總部培訓的名額給誰。 [詳情]

我們HR天天幫助員工做職業生涯規劃，卻有不少HR卻忘記了給自己規劃。自己將來要干什么?未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多HR所迷茫的地方。 [詳情]