目前大量的中小私企的企業文化是一種自我封閉的，只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體的企業文化。這種企業文化應該如何改造?企業制度又如何建立呢?是不是把新的企業制度建立起來，傳統的企業文化就得到改造了呢?其實，問題并非如此簡單。 [詳情]

績效評估要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎上，避免流于片面的印象分數，也要降低私交的干擾。評估績效時，應當掌握部屬個人的職涯方向。從職涯規劃的角度出發，拓展同仁的專業經驗，讓工作目標確實可行。讓每個人都知道，老板要的是什么。 [詳情]

根據人力資源管理者在企業中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業知識和其他領域的知識。 [詳情]

中國管理學界流傳著四句話："思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運"。戰略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特·哈格羅夫強調，"比戰略重要的是領導力"。企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。 [詳情]

根據塔克門的團隊發展理論，企業一般會有4個發展階段：初創期、動蕩期、成熟期、變革期。明確每個階段對于人力資源管理的需求，作出最適合的選擇，才可能得到決策者的認同。 [詳情]

許多企業發現，一到開始實施企業戰略的時候，企業就陷入困境。100多年來企業成長的實證經驗告訴我們，持續擁有一整套凸顯創新性、差異化、個性化，符合社會需求的商業模式，是決定企業不斷成長、持續成功的根本所在，這就是我們通常所說的企業戰略。沒有企業戰略的企業可以"火"一時，但"活"不了一世。 [詳情]

這是成功的企業家心理模式中的核心組成部分。對于某些問題，企業家之所以能產生不同的認識和看法，是由于企業家有著與眾不同的思維方式。 [詳情]

兩家老牌科技公司的兩位新CEO——諾基亞的埃洛普和雅虎的梅耶爾，恰好為我們提供了正反兩個案例。埃洛普的"不跟隨"已經讓諾基亞被迫賣掉了芬蘭總部的辦公大樓，而梅耶爾從免費午餐開始的企業文化改造則讓雅虎正重新煥發青春，2012年凈利潤同期增長了10倍以上。在涉及整個組織的業務績效改進中，立項的重要性毋庸置疑。 [詳情]

看過上面的故事，相信對于管理者是很有幫助的，很多時候我們不妨換一個心態，換一種思路，得到的或許會比你的預期高出很多。 [詳情]

企業培訓無論是對企業還是對于員工個人來說，都是好事，但是我們也看到，往往培訓的效果沒有那么理想，不是員工沒有上進心，也不是HR沒有精心準備，但為什么就達不到理想的狀態呢?最后只落得大家抱怨，面對這種情況，HR該如何使培訓更加有效呢。 [詳情]