- 新效能型幸福組織
- 近年來，人力資源管理領(lǐng)域的兩大熱詞是“人力資源效能（Human Resource Effectiveness）”和“員工幸福感(Employee Well-being)”。兩者似乎是一對(duì)矛盾：前者關(guān)注的是組織獲得的回報(bào)，關(guān)注如何用最少的人形成最大的產(chǎn)出；后者關(guān)注的則是員工獲得的回報(bào)（心理、生理、社會(huì)感受），關(guān)注的是如何使員工在最少的投入中獲得最大的收益。
- 組織執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-2-19 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4560 次
- 時(shí)間都去哪里了？談企業(yè)時(shí)間管理
- 企業(yè)時(shí)間管理與個(gè)人時(shí)間管理不同，因?yàn)閷?duì)于個(gè)人而言時(shí)間管理的出發(fā)點(diǎn)是效率效益與舒服的平衡，而對(duì)企業(yè)而言，時(shí)間是一種管理資源。
- 時(shí)間執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-2-19 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3186 次
- 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
- 中小企業(yè)在發(fā)展過程中要面對(duì)更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度。
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3168 次
- 從員工能量管理開始
- 李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于員工的績(jī)效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績(jī)效，績(jī)效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績(jī)效目標(biāo)，過程中不斷給員工施加壓力，推動(dòng)員工績(jī)效目標(biāo)的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好。
- 員工執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2892 次
- 人力資源經(jīng)理人該如何提升業(yè)績(jī)
- 人力資源管理，企業(yè)管理基礎(chǔ)模塊之一，是很多著名企業(yè)的CEO直接關(guān)注的重點(diǎn)工作。其重要性不言而喻。但吊詭的是，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)做的很不理想，唱高調(diào)的多，成功的少！ 我想這不僅與資本方和管理高層并沒有體認(rèn)到要員工徹底認(rèn)同企業(yè)文化并愿意為之付出終身的動(dòng)力究竟有哪些有關(guān)，也與企業(yè)那些從事人力資源管理者有著直接關(guān)系。
- 人力資源執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3263 次
- 為績(jī)效，還是為考核
- 輕獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果，并不直接對(duì)應(yīng)著員工的獎(jiǎng)懲。考核的目的，是為了企業(yè)的整體績(jī)效，太重獎(jiǎng)懲，和利益緊密關(guān)聯(lián)，考核本身容易變形走樣。騰訊和谷歌，對(duì)績(jī)效考核持續(xù)不合格的員工，也會(huì)辭退。但是，這并不是傳統(tǒng)意義上的一考定終身，而是綜合衡量的結(jié)果。
- 考核執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3203 次
- 文化是最重要的軟實(shí)力
- 文化是一個(gè)國(guó)家和民族最重要的軟實(shí)力。上年末政治局舉行的最后一次集體學(xué)習(xí)，聚焦文化軟實(shí)力問題，習(xí)近平在講話中提出，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，關(guān)系“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。
- 文化執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4929 次
- 三種新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式
- 領(lǐng)導(dǎo)模式正在悄悄發(fā)生變化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇?fù)碇，F(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。
- 模式執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3153 次
