職場：面對我不認可的項目，該如何抉擇?

想借部門業(yè)務模式改革升級大干一場的市場總監(jiān)，遭遇一項由老板主推而總監(jiān)本人并不認可的新項目。相比部門改革，老板更鐘情于新項目，希望由總監(jiān)來做項目負責人;總監(jiān)認為新項目很可能失敗，不想為此浪費職場青春。他該如何抉擇?

職場執(zhí)行力績效

2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3048 次

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵員工的9個方法

激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

激勵執(zhí)行力績效

2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3017 次

HR如何辨別出企業(yè)未來的關鍵崗位需求

想要辨別出企業(yè)未來的關鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領導團隊進行公開對話，談論企業(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個領域上需要再加強，這種談話可以讓HR更好的理解這些領導者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通，了解他們認為企業(yè)的職能需要哪些改進，以便更加精確的預測企業(yè)未來的崗位需求。

崗位執(zhí)行力績效

2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2811 次

企業(yè)文化與人力資源之間的關系

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

企業(yè)文化執(zhí)行力績效

2013-7-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3199 次

建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些

企業(yè)文化的建設代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價值觀念，一個人在選擇企業(yè)的時候往往會考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價值觀念，員工才會選擇企業(yè)，才會為企業(yè)拼搏。那么，建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些呢?

企業(yè)文化執(zhí)行力績效

2013-7-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3276 次

企業(yè)文化：以學習型組織為樣本，進行脫胎換骨的改造

企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質;而建立學習型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應，通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識經濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

企業(yè)文化執(zhí)行力績效

2013-7-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3057 次

如何掌握贊揚和批評的黃金比例

如何才能更好地提升團隊業(yè)績?在團隊做得好的時候，給出積極反饋，在他們出岔子的時候，給出建設性意見?新的研究顯示，這是兩難的棘手問題。你或許憑直覺就能感到，這兩者都很重要。但真正的問題在于——應如何把握二者的"尺度"?

贊揚執(zhí)行力績效

2013-7-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2932 次

如何才能讓中層管理者，有效地推廣公司高層的精髓？

在經過一定時間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來，在高層之間易達成一致。但是，企業(yè)文化的落實重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關鍵。

中層執(zhí)行力績效

2013-7-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3183 次