解析企業(yè)高新技術人才招聘失敗的原因

人才招聘是一項系統(tǒng)的工程和科學決策，在高新技術企業(yè)人力資源管理中起到極其重要的作用。當然，企業(yè)在招聘人才過程也會面臨著許多錯誤，主要原因就在于以下三方面內容沒有高度重視。

人才招聘執(zhí)行力績效

2013-7-3 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3125 次

老板的改變是企業(yè)文化建設的成功之源

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體自我封閉的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實，問題并非如此簡單。

企業(yè)文化執(zhí)行力績效

2013-6-24 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3324 次

老板，請你低下頭

你總覺得員工不了解你，員工不體諒你，員工小題大做，員工達不到你的標準，員工做不出你想要的。你有沒有想過為什么？因為你想的和你員工想的不一樣，因為你不了解他們。

老板執(zhí)行力績效

2013-6-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2753 次

員工不主動？讓他來參與你的管理！

你有沒有這樣的員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。

管理執(zhí)行力績效

2013-6-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2682 次

拍馬屁是為了向上管理

這里所說的向上管理，實際上就通過建立有效的溝通渠道，讓領導理解下屬的立場與想法，也使得下屬能夠接受領導的觀點。作為下屬，先把自己專業(yè)上該達成的水準做到，然后在與領導相處的過程中，了解他的個性與要求，培養(yǎng)雙方工作的默契，這其中，不失原則地拍領導馬屁是增進溝通的有效辦法。

管理執(zhí)行力績效

2013-6-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2816 次

打破螃蟹文化擺脫績效困局

很多企業(yè)把績效失敗的原因歸咎與是HR管理技術不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績效失敗的真正原因不是HR管理技術不精、不是模式不對，更不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內部"螃蟹式的組織文化"而導致的。HR總監(jiān)也好，經理也罷，不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。

文化執(zhí)行力績效

2013-6-9 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2713 次

調動員工的積極性的管理智囊

企業(yè)要有效調動員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對而言是比較容易實現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長期的組織內部的建設，而且應該是橫向與縱向全方位的建設。

管理執(zhí)行力績效

2013-6-5 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2898 次

民營企業(yè)員工激勵中存在的誤區(qū)

許多民營企業(yè)經營者由于缺乏對員工激勵的正確認識，在激勵過程中往往陷入種困惑。只有把握激勵的規(guī)律，走出激勵的誤區(qū)，才能有效運用激勵手段，發(fā)揮其積極的作用。

激勵執(zhí)行力績效

2013-6-3 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2782 次