推動執行力的三種狀態

執行力就像爬坡一樣，我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態，一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力，一個是推力，一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量，那怎么用好呢?我們從以下三個方面進行闡述。

執行力狀態績效

2013-7-17 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3602 次

現代企業危機團隊管理中的三大主要困境

不管企業制度,多么完美、不管企,業效益有多好，總會遇到這,樣那樣的危機。危機已經常態化，而要想很好的應對危機，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機團隊管理的制度、應對的流程以及專業的危機團隊管理策略。多年的危機團隊管理咨詢經歷告訴我：缺少危機管理預案、高層應對危機能力的不足以及專業的危機團隊管理的缺失是現代企業危機團隊管理中的三大主要困境。

團隊執行力績效

2013-7-16 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3528 次

如何防止企業員工流失為他人作嫁衣裳？

過高的流動率往往帶來招聘成本提高，并影響企業可持續發展。因為員工流失導致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。企業HR和管理人員常常重復工作，工作量增大，還得多花100%的錢，勞命傷財、浪費精力的工作給企業造成極大傷害。那么，作為企業，應該如何最大程度避免人才流失，不影響企業大局呢?

流失執行力績效

2013-7-15 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2964 次

掌握了人力資源，就掌握了企業的命脈

企業只有從傳統的人事管理階段步入到人力資源管理階段，然后步入到戰略人力資源管理階段，最終步入到人才管理階段。只有每個階段都走過了，才是一個成熟的企業，這類企業的HR信息化才具備了把各個模塊都建設的比較理想的基礎。

人力資源執行力績效

2013-7-11 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2672 次

公司如何實行員工激勵計劃

對于公司來說，正確的做法應該是：選擇出一種可以帶來期望結果的特定具體行為，并對其進行獎勵。只有這樣，獎勵措施才能夠達到促進具體行動的既定目標。

激勵執行力績效

2013-7-10 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2742 次

領導力溝通技巧

因為領導者的溝通技巧，交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

領導力溝通績效

2013-7-8 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3398 次

執行力不佳的原因及解決方案

提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的杰出團隊。首先要構建執行文化，企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現， 是企業的靈魂。

執行力方案績效

2013-7-5 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3234 次

解析企業高新技術人才招聘失敗的原因

人才招聘是一項系統的工程和科學決策，在高新技術企業人力資源管理中起到極其重要的作用。當然，企業在招聘人才過程也會面臨著許多錯誤，主要原因就在于以下三方面內容沒有高度重視。

人才招聘執行力績效

2013-7-3 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3029 次