- 三種新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式
- 領(lǐng)導(dǎo)模式正在悄悄發(fā)生變化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇?fù)碇，F(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。
- 模式執(zhí)行力績(jī)效
- 2014-1-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3263 次
- 管理者如何駕馭好時(shí)間
- 有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。
- 管理者時(shí)間績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3339 次
- 領(lǐng)導(dǎo)者能力高低衡量標(biāo)尺：有效授權(quán)
- 在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個(gè)故事：有一個(gè)村莊經(jīng)常受到周圍山上猴子的侵?jǐn)_，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領(lǐng)，這群猴子就會(huì)散去，在選出新猴王之前就不會(huì)來騷擾村莊。于是村民就集中力量捕捉來?yè)v亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是體形健碩，年輕力壯，沖在最前面，鬧的最兇的那只。
- 授權(quán)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2993 次
- 老板的四種壞行為
- 通過研究上市公司的贏利狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以學(xué)到什么？太多了。當(dāng)你看到公司報(bào)告低于預(yù)期的贏利時(shí)，你要從字里行間去挖掘其深層含義。這些公司絕不會(huì)承認(rèn)失敗的原因是領(lǐng)導(dǎo)無方，但在99%的情況下，事實(shí)的確如此。
- 行為執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4271 次
- 秦穆公寬容對(duì)管理的啟示
- 管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個(gè)做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。
- 啟示執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3036 次
- 高層治理、底層做事
- 企業(yè)內(nèi)部存在不同的層級(jí)，再怎么強(qiáng)調(diào)“革命工作，分工不同”，也無法掩蓋層級(jí)本身的存在。不同的層級(jí)，有不同的技能和資歷要求，對(duì)應(yīng)著不同的待遇和壓力。沒有一代人的青春是容易的，也沒有哪個(gè)層級(jí)的生存是輕松的。在種種不同之中，有一種不同非常關(guān)鍵，也非常隱晦，這就是工作目的的不同。
- 高層執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2974 次
- 5個(gè)方法找到團(tuán)隊(duì)中隱藏的人才
- 即使你是一個(gè)被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會(huì)在得到更好的工作機(jī)會(huì)后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你發(fā)現(xiàn)并利用團(tuán)隊(duì)的隱藏人才。
- 人才執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3246 次
- 員工與企業(yè)共贏：激發(fā)員工潛能的八大招
- 不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。
- 員工執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3111 次
