- 老板，請(qǐng)你低下頭
- 你總覺得員工不了解你，員工不體諒你，員工小題大做，員工達(dá)不到你的標(biāo)準(zhǔn)，員工做不出你想要的。你有沒有想過為什么？因?yàn)槟阆氲暮湍銌T工想的不一樣，因?yàn)槟悴涣私馑麄儭?/dd>
- 老板執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-6-18 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2904 次
- 員工不主動(dòng)？讓他來(lái)參與你的管理！
- 你有沒有這樣的員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說(shuō)，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。
- 管理執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-6-18 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2798 次
- 拍馬屁是為了向上管理
- 這里所說(shuō)的向上管理，實(shí)際上就通過建立有效的溝通渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)理解下屬的立場(chǎng)與想法，也使得下屬能夠接受領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。作為下屬，先把自己專業(yè)上該達(dá)成的水準(zhǔn)做到，然后在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，了解他的個(gè)性與要求，培養(yǎng)雙方工作的默契，這其中，不失原則地拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁是增進(jìn)溝通的有效辦法。
- 管理執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-6-18 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2939 次
- 打破螃蟹文化擺脫績(jī)效困局
- 很多企業(yè)把績(jī)效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精，而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持，其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績(jī)效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對(duì)，更不是量化不足，而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好，經(jīng)理也罷，不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。
- 文化執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-6-9 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2829 次
- 調(diào)動(dòng)員工的積極性的管理智囊
- 企業(yè)要有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對(duì)而言是比較容易實(shí)現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長(zhǎng)期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。
- 管理執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-6-5 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3036 次
- 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中存在的誤區(qū)
- 許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于缺乏對(duì)員工激勵(lì)的正確認(rèn)識(shí)，在激勵(lì)過程中往往陷入種困惑。只有把握激勵(lì)的規(guī)律，走出激勵(lì)的誤區(qū)，才能有效運(yùn)用激勵(lì)手段，發(fā)揮其積極的作用。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-6-3 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2912 次
- 企業(yè)HR去偽存真，選優(yōu)去劣必須辭退的幾種人
- 企業(yè)通過選聘引進(jìn)、辭退淘汰的過程，才能去偽存真，選優(yōu)去劣，最終選出、留住適合企業(yè)發(fā)展的人才!
- HR執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-5-28 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2790 次
- 如何成為HR心中的不二人選
- 公司有提拔員工的打算，機(jī)會(huì)面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術(shù)達(dá)人，一手在公司數(shù)一數(shù)二的能活兒；有公司元老，對(duì)公司的了解最為全面；有溝通強(qiáng)手，在業(yè)務(wù)上人脈極佳；有職場(chǎng)新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時(shí)往往面臨"選哪個(gè)"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難"，成為HR心中的"不二人選"呢？
- HR執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-5-23 來(lái)自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2835 次
