助跑：成長型企業

處于快速發展期的成長型企業，與初創期相比會發生很多明顯的變化。隨著業務迅猛擴張，團隊快速增員，越來越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加，團隊作戰能力的要求提高，培訓的重要性日益彰顯。同時，企業由于盈利狀況良好，開始有能力、有資源開展培訓活動。這一推一拉形成的強大合力，促使成長型企業快馬加鞭建設內部學習體系。

助跑執行力績效

2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2514 次

企業文化建設：向維思諾學習

當企業沒有自身的企業文化，就好比人的心臟停止了跳動。企業的本質在于企業文化，而企業文化的核心便是價值觀，它決定了企業的規章制度和行為規范，從而保證物質文化的不斷增長。

企業文化執行力績效

2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2684 次

如何突破"管理者斷層"

一家服務類知識型企業的老板，公司創立近十年，員工二百多人。隨著業務的發展，管理梯隊出現了斷層，外部人才幾經引進大都因水土不服而離開。他一方面繼續物色外面的高手，同時也更希望內部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長，但在如何提升內部員工能力上一直沒有很好的辦法，不管是讓大家到項目中鍛煉，還是投入資源讓員工去學習，效果就是不理想。

管理執行力績效

2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2465 次

巧用12生肖建立傳奇團隊

現代的企業培訓和管理培訓大多都是參考國外的理論教程，在不少國人的心里打造和建設團隊的方法都是外國人的專利，只有洋人才是管理的行家里手，其實早在我國古代，聰明勤勞的中國人就已經開始研究和發展如何打造一支合理高效的團隊了，并且是一種非常幽默和極其生動的形式展現在世人面前的，這就是我們祖祖輩輩已經沿襲使用了上千年的12生肖。

領導力執行力績效

2013-1-9 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2869 次

管理有道：善于給下屬修路

作為主管，平時的路修好了，關鍵時候才能一聲令下，指哪打哪。為什么說主管就是培訓師，其實強調的就是主管的"修路"功能。如果平時不"出資""修路"，做不到未雨綢繆，關鍵時候就只能臨時抱佛腳，結果可想而知，往往車到山前卻沒有路，反而抱怨下屬不是"羅文"。

管理執行力績效

2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2681 次

執行力不行就是管理者不行

執行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。

領導力執行力績效

2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2793 次

領導者需要哪種權力？

許多公司面臨領導效能的問題關鍵在於，一位主管在運用法定職權、獎賞權以及威嚇權的同時，是否具備專家權與認同權。企業要提高領導效能，只要為部門選任一位有魅力的專家來擔任主管就行了。

領導力執行力績效

2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3031 次

企業目標的實現需要有團隊精神

團隊精神建設能推動團隊運作和發展。通過拓展訓練在團隊建設的作用下，在拓展培訓中團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。 那怎樣培養團隊精神建設呢？ 拓展培訓幫您解決一切！

團隊執行力績效

2013-1-8 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2742 次