- 作為人事怎么選擇拓展培訓項目
- 時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。新員工培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
- 培訓項目執行力績效
- 2013-3-5 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2764 次
- 培訓經理管理軟技能
- 掌握好培訓管理的硬技能對做好培訓管理至關重要，如培訓過程管理和培訓體系設計等等。但不能忽視培訓管理軟技能的發展，如受訓人員的思想意識工作，而且需要比其他業務部門的經理人更加重視，因為培訓管理對象不是機器，不是產品，而是活生生的，帶有不同學習意識與愿望的人。
- 管理執行力績效
- 2013-3-1 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2524 次
- 企業HR打造公平的內部晉升機制思考
- 人是企業興旺發達的根本，聚集人才也是企業文化建設的核心，各企業的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。
- 晉升執行力績效
- 2013-2-28 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2876 次
- 末位淘汰制究竟將給我們的團隊和企業帶來什么?
- 任何一種制度的使用都有它特定的目的，而該目的又與公司意欲提倡的文化和氛圍緊密相連。杰克·韋爾奇是一個競爭心很強的個體，他早年在GE工作時，因為自己得到的年終獎金與比他績效差的員工沒有顯著差別而深感不安，覺得深深挫傷了自己的工作積極性。
- 團隊執行力績效
- 2013-2-28 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3598 次
- 當好中層管理者的幾點思考
- 中層領導，組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球;二傳手不到位，好球也要變成臭球。
- 管理者執行力績效
- 2013-2-28 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3164 次
- 如何讓企業內部可以一加一大于二
- 國內的跨行業跨地域的集團，要想發揮更大的價值，要協同，要弄清楚企業的核心理念。以GE為例，是很多企業都想效仿的一個經典企業案例。
- 領導力執行力績效
- 2013-2-21 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2865 次
- 培訓需求分析找差距的步驟
- 怎么找到真正的培訓需求，成了培訓部門最頭疼的事情。現狀與目標相比較，差距就產生了，然后找到產生差距的原因，就等于找到了培訓需求。
- 培訓需求執行力績效
- 2013-2-21 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3197 次
