不要讓績效面談成空談

績效評估要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎上，避免流于片面的印象分數，也要降低私交的干擾。評估績效時，應當掌握部屬個人的職涯方向。從職涯規(guī)劃的角度出發(fā)，拓展同仁的專業(yè)經驗，讓工作目標確實可行。讓每個人都知道，老板要的是什么。

績效執(zhí)行力企業(yè)

2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2818 次

全才HR應具備的知識結構

根據人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。

HR執(zhí)行力績效

2013-4-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2951 次

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力引擎：領導力

中國管理學界流傳著四句話："思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運"。戰(zhàn)略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特·哈格羅夫強調，"比戰(zhàn)略重要的是領導力"。企業(yè)開始實施戰(zhàn)略的時候容易陷入困境。

領導力執(zhí)行力績效

2013-4-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2856 次

HR管理如何與企業(yè)匹配上行?

根據塔克門的團隊發(fā)展理論，企業(yè)一般會有4個發(fā)展階段：初創(chuàng)期、動蕩期、成熟期、變革期。明確每個階段對于人力資源管理的需求，作出最適合的選擇，才可能得到決策者的認同。

HR管理執(zhí)行力績效

2013-4-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2836 次

領導力：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新突破的關鍵

許多企業(yè)發(fā)現，一到開始實施企業(yè)戰(zhàn)略的時候，企業(yè)就陷入困境。100多年來企業(yè)成長的實證經驗告訴我們，持續(xù)擁有一整套凸顯創(chuàng)新性、差異化、個性化，符合社會需求的商業(yè)模式，是決定企業(yè)不斷成長、持續(xù)成功的根本所在，這就是我們通常所說的企業(yè)戰(zhàn)略。沒有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)可以"火"一時，但"活"不了一世。

創(chuàng)新執(zhí)行力績效

2013-4-15 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3138 次

優(yōu)秀企業(yè)家應該具備的那些基本素質

這是成功的企業(yè)家心理模式中的核心組成部分。對于某些問題，企業(yè)家之所以能產生不同的認識和看法，是由于企業(yè)家有著與眾不同的思維方式。

企業(yè)家執(zhí)行力績效

2013-4-12 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2645 次

績效改進：4W模型鎖定業(yè)務問題源頭

兩家老牌科技公司的兩位新CEO——諾基亞的埃洛普和雅虎的梅耶爾，恰好為我們提供了正反兩個案例。埃洛普的"不跟隨"已經讓諾基亞被迫賣掉了芬蘭總部的辦公大樓，而梅耶爾從免費午餐開始的企業(yè)文化改造則讓雅虎正重新煥發(fā)青春，2012年凈利潤同期增長了10倍以上。在涉及整個組織的業(yè)務績效改進中，立項的重要性毋庸置疑。

績效執(zhí)行力4W模型

2013-4-12 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3596 次

職場管理驚醒人心的預言故事

看過上面的故事，相信對于管理者是很有幫助的，很多時候我們不妨換一個心態(tài)，換一種思路，得到的或許會比你的預期高出很多。

職場執(zhí)行力績效

2013-4-8 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2703 次