領導者能力高低衡量標尺：有效授權

在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個故事：有一個村莊經常受到周圍山上猴子的侵擾，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發現，只要抓住猴群中的首領，這群猴子就會散去，在選出新猴王之前就不會來騷擾村莊。于是村民就集中力量捕捉來搗亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是體形健碩，年輕力壯，沖在最前面，鬧的最兇的那只。

授權執行力績效

2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2883 次

老板的四種壞行為

通過研究上市公司的贏利狀況，企業領導者和管理者可以學到什么？太多了。當你看到公司報告低于預期的贏利時，你要從字里行間去挖掘其深層含義。這些公司絕不會承認失敗的原因是領導無方，但在99%的情況下，事實的確如此。

行為執行力績效

2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：4183 次

秦穆公寬容對管理的啟示

管理的實質就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學上叫自我管理。

啟示執行力績效

2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2946 次

高層治理、底層做事

企業內部存在不同的層級，再怎么強調“革命工作，分工不同”，也無法掩蓋層級本身的存在。不同的層級，有不同的技能和資歷要求，對應著不同的待遇和壓力。沒有一代人的青春是容易的，也沒有哪個層級的生存是輕松的。在種種不同之中，有一種不同非常關鍵，也非常隱晦，這就是工作目的的不同。

高層執行力績效

2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2850 次

5個方法找到團隊中隱藏的人才

即使你是一個被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風暴。被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會在得到更好的工作機會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你發現并利用團隊的隱藏人才。

人才執行力績效

2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3136 次

員工與企業共贏：激發員工潛能的八大招

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。

員工執行力績效

2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：2995 次

善用名利激勵員工

有這樣一個故事，乾隆皇帝下江南游玩，來到一條大河旁邊，看到這河面的船只來來往往，熱鬧非凡，于是就問身邊的大學者紀曉嵐說：“這些船在忙些什么？”紀曉嵐回答主子說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”這故事屬于野史，也就是這故事是后人編造的可能性非常大。

激勵執行力績效

2013-11-13 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3052 次

人員流動造成的高成本

人員流動造成的高成本，該成本基本上是隱藏起來的。它不會沖擊你的損益表。它不在你的預算中。有一些基礎成本，比如在公告板上張貼招聘信息，或某些專門崗位需要付給獵頭的酬勞。但即使你通過口碑和員工推薦進行嚴格的招聘，失去雇員也是有很高成本的。

流動執行力績效

2013-10-10 來自：人眾人 類別： 企業管理 閱讀：3082 次