- 領(lǐng)導(dǎo)者能力高低衡量標(biāo)尺：有效授權(quán)
- 在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個故事：有一個村莊經(jīng)常受到周圍山上猴子的侵?jǐn)_，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領(lǐng)，這群猴子就會散去，在選出新猴王之前就不會來騷擾村莊。于是村民就集中力量捕捉來搗亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是體形健碩，年輕力壯，沖在最前面，鬧的最兇的那只。
- 授權(quán)執(zhí)行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3113 次
- 老板的四種壞行為
- 通過研究上市公司的贏利狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以學(xué)到什么？太多了。當(dāng)你看到公司報告低于預(yù)期的贏利時，你要從字里行間去挖掘其深層含義。這些公司絕不會承認(rèn)失敗的原因是領(lǐng)導(dǎo)無方，但在99%的情況下，事實的確如此。
- 行為執(zhí)行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：4404 次
- 秦穆公寬容對管理的啟示
- 管理的實質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)非常重要，一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范，這樣才能樹立威信，才能有安人的資本，管理學(xué)上叫自我管理。
- 啟示執(zhí)行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3202 次
- 高層治理、底層做事
- 企業(yè)內(nèi)部存在不同的層級，再怎么強(qiáng)調(diào)“革命工作，分工不同”，也無法掩蓋層級本身的存在。不同的層級，有不同的技能和資歷要求，對應(yīng)著不同的待遇和壓力。沒有一代人的青春是容易的，也沒有哪個層級的生存是輕松的。在種種不同之中，有一種不同非常關(guān)鍵，也非常隱晦，這就是工作目的的不同。
- 高層執(zhí)行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3162 次
- 5個方法找到團(tuán)隊中隱藏的人才
- 即使你是一個被大材小用的員工，你最好也能努力配合其他人的工作，盡可能多的需要他們的頭腦風(fēng)暴。被大材小用的員工是不開心的，而不開心的員工會在得到更好的工作機(jī)會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你發(fā)現(xiàn)并利用團(tuán)隊的隱藏人才。
- 人才執(zhí)行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3382 次
- 員工與企業(yè)共贏：激發(fā)員工潛能的八大招
- 不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。
- 員工執(zhí)行力績效
- 2013-11-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3284 次
- 善用名利激勵員工
- 有這樣一個故事，乾隆皇帝下江南游玩，來到一條大河旁邊，看到這河面的船只來來往往，熱鬧非凡，于是就問身邊的大學(xué)者紀(jì)曉嵐說：“這些船在忙些什么？”紀(jì)曉嵐回答主子說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”這故事屬于野史，也就是這故事是后人編造的可能性非常大。
- 激勵執(zhí)行力績效
- 2013-11-13 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3299 次
- 人員流動造成的高成本
- 人員流動造成的高成本，該成本基本上是隱藏起來的。它不會沖擊你的損益表。它不在你的預(yù)算中。有一些基礎(chǔ)成本，比如在公告板上張貼招聘信息，或某些專門崗位需要付給獵頭的酬勞。但即使你通過口碑和員工推薦進(jìn)行嚴(yán)格的招聘，失去雇員也是有很高成本的。
- 流動執(zhí)行力績效
- 2013-10-10 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3330 次
