- 如何拯救員工的工作倦怠癥
- 作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們工作時(shí)的表情怎樣？如果沒有，可以說，你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績效的問題——員工工作倦怠癥。
- 倦怠執(zhí)行力績效
- 2013-1-15 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2905 次
- 員工激勵(lì)要全面
- 激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問題。首先，要明確的是對于企業(yè)來說，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個(gè)人能力以及歷史績效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績效
- 2013-1-15 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2746 次
- 農(nóng)場法則在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用
- 談及培訓(xùn)，企業(yè)的boss們第一反應(yīng)便是"錢花了，效果卻沒有"。說真的培訓(xùn)對于hr們而言也著實(shí)傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓(xùn)工作投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不符，另一方面上至部門經(jīng)理下至基層員工對培訓(xùn)似乎"不感冒"，相反企業(yè)培訓(xùn)卻成了hr們的"獨(dú)腳戲"。
- 企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行力績效
- 2013-1-15 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2599 次
- 企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略不斷變革的過程
- 對企業(yè)成長過程就是企業(yè)戰(zhàn)略管理分析是不斷變革的過程。成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的必要條件。本文將結(jié)合變革成功的知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革實(shí)踐，分析成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的五種共同行為，為中國民營企業(yè)戰(zhàn)略變革提供啟示。
- 企業(yè)執(zhí)行力績效 2013-1-15
- 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2915 次
- 員工勝任力的培訓(xùn)管理體系
- 一個(gè)成功的企業(yè)，在我們回頭展望其發(fā)展歷程時(shí)，發(fā)現(xiàn)較為明顯的一個(gè)成功要素就是，他們對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)較為深刻，是將企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)工作，且自始自終都做得很好。這一點(diǎn)，也是我們探討企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)的一個(gè)重要原因。
- 勝任力執(zhí)行力績效 2013-1-15
- 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3011 次
- 助跑：成長型企業(yè)
- 處于快速發(fā)展期的成長型企業(yè)，與初創(chuàng)期相比會(huì)發(fā)生很多明顯的變化。隨著業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)快速增員，越來越多事情很難再憑老板一己之力搞定。管理難度增加，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的要求提高，培訓(xùn)的重要性日益彰顯。同時(shí)，企業(yè)由于盈利狀況良好，開始有能力、有資源開展培訓(xùn)活動(dòng)。這一推一拉形成的強(qiáng)大合力，促使成長型企業(yè)快馬加鞭建設(shè)內(nèi)部學(xué)習(xí)體系。
- 助跑執(zhí)行力績效
- 2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2750 次
- 企業(yè)文化建設(shè)：向維思諾學(xué)習(xí)
- 當(dāng)企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，就好比人的心臟停止了跳動(dòng)。企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心便是價(jià)值觀，它決定了企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，從而保證物質(zhì)文化的不斷增長。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2961 次
- 如何突破"管理者斷層"
- 一家服務(wù)類知識(shí)型企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立近十年，員工二百多人。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層，外部人才幾經(jīng)引進(jìn)大都因水土不服而離開。他一方面繼續(xù)物色外面的高手，同時(shí)也更希望內(nèi)部跟他一起打拼的兄弟們能快速成長，但在如何提升內(nèi)部員工能力上一直沒有很好的辦法，不管是讓大家到項(xiàng)目中鍛煉，還是投入資源讓員工去學(xué)習(xí)，效果就是不理想。
- 管理執(zhí)行力績效
- 2013-1-14 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2704 次
