新聞資訊
              企業為什么要進行全員培訓?
              在企業發展中,我們往往側重于對生產、產品的投資卻忽視了對人的投資。企業有資金、有品牌、有市場都是一時的,如果沒有制造人才的投資系統,那些遲早都會變成零,只要有了人才一切都可以創造。而人才的培養是依靠培訓來實現的,所以說培訓是企業投入與產出的"價值轉換器"。
              培訓執行力績效
              2013-3-25 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2713 次
              如何實現非物質的有效激勵
              低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。高收入對與一個職場人到底有多大的吸引力。在你接觸越多,了解越多之后,你會發現。其實看似矛盾的兩個問題,實際上并沒有你想想的那么對立。
              激勵執行力績效
              2013-3-20 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2599 次
              有效應對隊伍執行力渙散的方法
              要不斷反復的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥后勇,明恥教戰!一定要從實干上下功夫。
              執行力渙散績效
              2013-3-20 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:3447 次
              管理是為了創造幸福嗎?
              一百個人也許有一百種對"幸福"的理解,而且各個不同。甚至同一個人在不同的時間或者不同地點也可能產生不同的"幸福感"。 "幸福"的定義如此繁多而且差異頗大,以至于連偉大的哲學家羅素也感到為難,只好從"不幸福"的對立面尋找幸福的共同元素。
              管理執行力績效
              2013-3-19 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2649 次
              企業執行力來自于哪
              在執行力問題上,經理往往把眼光盯向下面,而不從自身角度反思。執行力的關鍵,不在下面,而在上面。凡是對部下的執行力有怨言的企業管理者,先得從自身思考,看看你的管理舉措是不是影響了執行力。
              執行力企業績效
              2013-3-15 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2593 次
              企業慢性自殺行為之----績效管理標桿法
              最近,我和同事經常接到這樣的電話"老師,您好,我是某某公司人力資源部經理,目前我們公司在進行公司績效管理系統的梳理工作,某總對此事很重視,讓我們各個部門一把手抽調出來成立了績效委員會,我們老總聽朋友說你們幫企業做的績效系統非常好。
              績效執行力標桿法
              2013-3-12 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2839 次
              作為人事怎么選擇拓展培訓項目
              時下,培訓的重要性已經成為共識,很多企業都在加強員工的培訓與提升,對于新員工更是要進行崗前培訓,培訓的內容也是五花八門。新員工培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
              培訓項目執行力績效
              2013-3-5 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2521 次
              培訓經理管理軟技能
              掌握好培訓管理的硬技能對做好培訓管理至關重要,如培訓過程管理和培訓體系設計等等。但不能忽視培訓管理軟技能的發展,如受訓人員的思想意識工作,而且需要比其他業務部門的經理人更加重視,因為培訓管理對象不是機器,不是產品,而是活生生的,帶有不同學習意識與愿望的人。
              管理執行力績效
              2013-3-1 來自:人眾人 類別: 企業管理 閱讀:2309 次
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