- 劉邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
- 公元前206年，秦帝國這家巨無霸公司因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略的計(jì)劃和企業(yè)管理制度滯后，以治理秦國人的手段來治理天下人，引起天下人不適，于是垮臺(tái)了。局面由一家控股回到大家聯(lián)合控股的地步。
- 經(jīng)營執(zhí)行力績效
- 2013-4-24 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2730 次
- 建立共同愿景的作用
- 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué) 中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景，它就像燈塔一樣， 始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié)，是企業(yè)的靈魂。
- 愿景執(zhí)行力績效
- 2013-4-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3091 次
- HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失
- 隨著現(xiàn)在職場人員流動(dòng)性的增強(qiáng)，跳槽早已成為司空見慣的事情，但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個(gè)流程，沒有確定的人對(duì)新招聘負(fù)責(zé)。這很可能會(huì)導(dǎo)致你失去了好的候選人，并且所有人都對(duì)這次招聘流程感覺很差。
- 招聘執(zhí)行力績效
- 2013-4-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2830 次
- 偉大經(jīng)理人的6個(gè)品格
- 每個(gè)企業(yè)都有不少好的領(lǐng)導(dǎo)者，但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的，我們知道從好到卓越是一個(gè)巨大的跨越，通過對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)力技能的評(píng)估，可以讓你正視自己是好還是偉大。
- 經(jīng)理人執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2859 次
- 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題解析
- 很多企業(yè)管理者都認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2904 次
- 員工內(nèi)、外獎(jiǎng)勵(lì)的異同
- 雖然獎(jiǎng)勵(lì)可以支持內(nèi)部激勵(lì)，相比賞識(shí)——對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的努力或結(jié)果給予口頭或書面肯定，獎(jiǎng)勵(lì)相形見絀。為了支持三種基本需求，有效賞識(shí)應(yīng)該具備這些特性：誠懇、及時(shí)、簡短、互動(dòng)、確切、頻繁。
- 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3023 次
- 中小企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
- 目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實(shí)，問題并非如此簡單。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：3107 次
- 不要讓績效面談成空談
- 績效評(píng)估要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上，避免流于片面的印象分?jǐn)?shù)，也要降低私交的干擾。評(píng)估績效時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握部屬個(gè)人的職涯方向。從職涯規(guī)劃的角度出發(fā)，拓展同仁的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓工作目標(biāo)確實(shí)可行。讓每個(gè)人都知道，老板要的是什么。
- 績效執(zhí)行力企業(yè)
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2966 次
