建立共同愿景的作用

愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學 中最核心的內容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景，它就像燈塔一樣， 始終為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié)，是企業(yè)的靈魂。

愿景執(zhí)行力績效

2013-4-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2801 次

HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失

隨著現(xiàn)在職場人員流動性的增強，跳槽早已成為司空見慣的事情，但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個流程，沒有確定的人對新招聘負責。這很可能會導致你失去了好的候選人，并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。

招聘執(zhí)行力績效

2013-4-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2603 次

偉大經(jīng)理人的6個品格

每個企業(yè)都有不少好的領導者，但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的，我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越，通過對你領導力技能的評估，可以讓你正視自己是好還是偉大。

經(jīng)理人執(zhí)行力績效

2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2653 次

企業(yè)員工激勵機制存在的問題解析

很多企業(yè)管理者都認為激勵是常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。

激勵執(zhí)行力績效

2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2702 次

員工內、外獎勵的異同

雖然獎勵可以支持內部激勵，相比賞識——對個人、團隊的努力或結果給予口頭或書面肯定，獎勵相形見絀。為了支持三種基本需求，有效賞識應該具備這些特性：誠懇、及時、簡短、互動、確切、頻繁。

獎勵執(zhí)行力績效

2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2763 次

中小企業(yè)企業(yè)文化的建設

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實，問題并非如此簡單。

企業(yè)文化執(zhí)行力績效

2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2902 次

不要讓績效面談成空談

績效評估要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎上，避免流于片面的印象分數(shù)，也要降低私交的干擾。評估績效時，應當掌握部屬個人的職涯方向。從職涯規(guī)劃的角度出發(fā)，拓展同仁的專業(yè)經(jīng)驗，讓工作目標確實可行。讓每個人都知道，老板要的是什么。

績效執(zhí)行力企業(yè)

2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2704 次

全才HR應具備的知識結構

根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。

HR執(zhí)行力績效

2013-4-16 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2854 次